Виды мотивов: достижения, аффилиации, власти

Для того чтобы стать руководителем, в мотивации человека должны быть ярко выражены следующие мотивы: мотив власти, мотив аффилиации, мотив стремления к успеху.

Мотив власти определяется как устойчивое и отчетливо выраженное стремление человека иметь власть над другими людьми.

Мотив власти проявляется в том, чтобы побуждать других поступать в соответствии со своими интересами и потребностями, добиваться их расположения, сотрудничества, доказывать свою правоту, отстаивать собственную точку зрения, устанавливать собственные законы, определять нормы и правила поведения, принимать за других решения, обязывающие их поступать определенным образом, наказывать и т.д.

Мотив власти можно считать преобладающим в том случае, когда человек получает удовольствие от контроля над другими людьми, а также стойкое нежелание подчиняться другим.

Мотив аффилиации – мотив стремления к общению. Он проявляется как стремление человека наладить добрые, эмоционально положительные взаимоотношения с людьми. Внутренне, или психологически, он выражается в виде привязанности, верности, а внешне – в общительности, стремлении сотрудничать с другими людьми, постоянно находиться вместе с ними. Следует подчеркнуть, что отношения между людьми, построенные на основе аффилиации, как правило, взаимны. Партнеры по общению, обладающие такими мотивами, не рассматривают друг друга как средство удовлетворения личных потребностей, не стремятся к доминированию друг над другом, а рассчитывают на равноправие и сотрудничество.

В качестве противоположного мотиву аффилиации выступает мотив отвержения, проявляющийся в боязни быть непринятым, отвергнутым референтной группой. Преобладание мотива отвержения ведет к неуверенности, скованности, неловкости, напряженности. Это создает препятствия на пути межличностного общения. Такие люди вызывают недоверие к себе, они одиноки, у них слабо развиты умения и навыки общения. Едва ли из них получится хороший руководитель.

Мотив стремления к успеху и мотив избегания неудач тоже стоят парой. Установлено, что у людей, ориентированных на успех, чаще преобладает реалистическая, а у индивидов, ориентированных на избегание неудач, - нереалистическая, завышенная или заниженная самооценка.

От чего зависит самооценка? Ее уровень в значительной мере связан с удовлетворенностью или неудовлетворенностью человека собой, своей деятельностью. Сочетание жизненных успехов и неудач, преобладание одного над другим, постоянно корректируют самооценку личности. В свою очередь особенность самооценки накладывает отпечаток на цели, которые ставит перед собой человек (то есть на уровень притязаний). Чем выше самооценка (в пределах адекватной), тем выше цели, которые он ставит. Только такой руководитель ведет свою компанию к успеху.