Обоснование внедрения и объект для внедрения

При определении необходимости внедрения КСУП возникает самый первый и главный вопрос: нужно ли это делать? Будет ли это помогать текущим процессам? Подходит ли бизнес и сама компания для управления проектами? Оптимальны ли предлагаемая стратегия внедрения и само решение? Задайте вопрос своим подчиненным, хотят ли они получить некоторые рамки и ограничения при управлении проектами, комфортно ли им будет работать при наличии инструкций и шаблонов, общего языка? При правильной постановке вопроса большинство ответов будут положительными. В условиях растущей конкуренции применять проектные подходы надо, и лучше делать это в рамках определенной формализации - тем более что в России существует генетическая предрасположенность к работе под чьим-то руководством (батюшки-царя, начальника, президента) и в рамках процедур и инструкций. Однако это не только русская специфика - целый ряд зарубежных компаний использует такие внутренние регламенты и системы управления проектами (Oracle, IBM, Pricewaterhouse Coopers, Andersen Consulting, SAP AG, Siemens).

Наилучшим объектом для внедрения КСУП являются не основные бизнес-процессы (которые опасно подвергать влиянию новой методологии в первую очередь), а вспомогательные. В рамках последних довольно легко формализовать какой-либо проект для пилотного использования, например проект развития.