Механизм мотивации.

1.Возникновение потребности.2. Поиск путей устранения потребности. 3.Определение направлений действий 4.Предлагаемая оценка степени удовлетворения потребности при совершении этих действий. 5.Осуществление действий. 6. Устранение данной потребности.

Контроль -обнаружение и разрешение возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Особенность: контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Виды контроля:

Предварительный К: реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий к: осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.

Заключительный к: осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.

Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях.

Координация - это подфункция управления, обеспечивающая согласование действий между органами управления и всеми сотрудниками, производственной системы во времени и пространстве, а также между системой в целом и внешней средой

Регулирование-это подфункция управления, обеспечивающая нормальную деятельность и развитие производственной системы
в соответствии с заданными условиям/ и конкретными задачами.

Частные функциитесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности. Под ними понимают результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации (например, управление основным производством, качеством продукции, персоналом, маркетингом, т.д.). Они воздействуют не на все производство, а на его определенные стороны или части. При этом каждая из функций является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции.

Вспомогательные связаны с обеспечением (компьютерное и информационное обеспечение, логистика, контроль качества, т.д.) и способствуют осуществлению основных функций управления.