Делегирование полномочий

Делегирование- передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование реализуется только в случае принятия полномочий.

Полномочия-ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Цели функции «организация»:

-Формирование структуры управления

-Наделение уровней и звеньев управления конкретными компетенциями

-Создание взаимосвязи между работниками группами, отделами

-Определение формального порядка подчиненности

-Определение задач в соответствии с конкретнымидолжностями

-Объединение отдельных видов заданий в группы

-Распределение работы

-Распределение ресурсов организации

Координация –достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.

В организациях, ориентированных на долговременное функционирование, координация рассматривается как дополнение или расширение функции организации.

В процессе реализации данной функции осуществляется координация преимущественно внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления.

Мотивация- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Побуждения, или ощущение недостатка чего-либо, является проявлением потребности через формирование интереса, который рассматривается как осознанная потребность.

В качестве мотивов могут выступать причастность к крупной компании, к решению значимых проблем, заинтересованность в интересных коммуникациях, потребность в формировании карьеры.

Теория мотивации :содержательные теории мотивации (Маслоу, Мак Клелланда) , процессуальные теории ( В.Брума, Портера-Лоуера).

Для направления стремлений работника на достижение поставленных целей часто употребляется термин стимулирование труда: широкий арсенал методов для выполнения принятых решений и намеченных работ.

Установки мотивации являются более общими, а стимулирование чаще зависит от рабочей ситуации.

МОТИВ -это внутреннее побуждение индивида к действию.

стимул -это внешнее побуждение к действию толчок, причина.

Стимулирование -это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость.