Природа и состав функций менеджмента. Общие функции управления. Взаимосвязь и динамичность общих, частных и вспомогательных функций в системе управления организацией.

Функция в менеджменте– это особый вид упр-ой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Классификация: разделение функций на общие и специализированные.

Общие функции:планирование, организация, мотивацияи контроль. Специализированные ф-ции: управление: - производством; - экономикой и финансами; - персоналом; -маркетингом; - технической политикой и инновациями. Они в большей степени, чем общие зависят от характера деятельности организации – предпринимательская или бюджетная. Внутри этих двух групп специализированные функции также различны, например для крупного, среднего и малого бизнеса.

Процесс планирования:

1. Определение цели

2. Прогнозирование

3. Уточнение цели

4. Составление программ

5. Разработка планов графиков

6. Составление бюджета

7. Утверждение плана

8. Разработка политики дальнейшего развития

прогноз –это научное предвидение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики, общества в будущем.

Прогнозирование -и параметров возможных общих и частых изменений факторов со временем применительно к конкретной системе (организации) и сфере ее деятельности

Планирование -основная ф-ция менеджмента - вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы.

Цели планирования

· Определение целей и программ действии компании

· Координация усилий всех сотрудников

· Снижение фактора неопределенности

· Минимизация потерь и нерациональных действий

· Определение соотношения между затратами и результатами

· Определение стандартов и норм

· Объединение всех участников

Задачи планирования:

-Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений

-Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития организации

-Координация деятельности структурных подразделений и участников организации

-Создание объективной базы для эффективного управленческого контроля

-Информационное обеспечение системы

Основные принципы планирования

Целостность; Обоснованность; Актуальность; Направленность; Комплексность; Сбалансированность; Гибкость и адаптивность ; Сценарность и вариантность; Непрерывность; Обратная связь

Классификация планирования:

Сроки (долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные)

Сфера функционирования ( персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, качество, маркетинг, риски и др.)

Организационная структура компании ( производственное отделение, дочерняя компания)

Специфика ( регулярные, специальные (целевые комплексные планы))

Охват (общие, функциональные)

Организация:установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм.

Организация как процесс:функция по координации многих задач: