Механизм «приближения — избегания».

«Приближение — избегание» было описано как источник внутриличностного конфликта К. Левиным[81]. Модель нашла дальнейшее развитие в работах Н. Миллера[82]. В ситуации меж­личностного взаимодействия явления, связанные с тенденци­ей стремления к достижению цели и избегания негативной стимуляции, выполняют функцию своеобразного механизма отбора. Особенно важным становится тот факт, что тенденции приближения или избегания становятся важными побуждаю­щими факторами, которые определяют на индивидуальном уровне соответствующие действия или направление поведе­ния. Опыты Миллера показали, что тенденция приближения становится тем сильнее, чем ближе индивид к желаемой цели. В ситуации взаимодействия это означает, что субъективные ощущения приближения к цели или же реальная близость по­беды, по-видимому, интенсифицирует мобилизацию ресурсов на завершающих стадиях взаимодействия в условиях, когда в процессе борьбы или переговоров значительная часть их уже израсходована.

В эксперименте тенденция к избеганию неприятного сти­мула могла быть ослаблена, что приводило к уменьшению страха перед ним. Это позволяет выдвинуть предположение, связанное с мобилизацией ресурсов. Весьма вероятно, что по­буждение, связанное с потребностью идти на риск, может ока­заться именно тем фактором, снимающим страх, который по­зволяет даже более слабой стороне соответствующим образом мобилизовать ресурсы и совершить действия, необходимые для улучшения собственной позиции. Однако эти предполо­жения о действии механизма «приближение — избегание» в условиях взаимодействия в конфликтной ситуации нуждают­ся в тщательной экспериментальной проверке.

Во всяком случае можно предположить, что тенденции «приближения — избегания», которые изучены и описаны как источники внутриличностных конфликтов, по-видимому, мо­гут выступать на уровне межличностного взаимодействия как механизм: а) отбирающий соответствующие реакции при при­ближении к успешному результату или к неудаче и б) помога­ющий мобилизации ресурсов при ощущении успешности в достижении цели.