Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.

Для оценки результативности и эффективности деятельности предприятия используются показатели рентабельности. Основным принципом расчета данных показателей является сопоставление определенных видов прибыли с объемами продаж, величиной использования активов, затрат на производство или себестоимость. Иногда показатели рентабельности рассчитывают по потоку наличности или денежному потоку. Одним из основных показателей является рентабельность продаж.

Рентабельность– относительный показатель эффективности деятельности предприятия, который характеризует соотношение между результатом деятельности и затратами на эти результаты.

Рентабельность = (прибыль от реализации продукции / затраты от производства продукции)*100%

1. Рентабельность производства продукции = прибыль от продаж/ затраты на производство продукции *100%

2. Рентабельность единицы продукции = прибыль от реализации продукции/ себестоимость продукции*100%

3. Рентабельность продаж = прибыль от реализации/ выручка от реализации продукции *100%

4. Рентабельность производственных фондов = прибыль валовая, чистая/ средне годовая стоимость основных и оборотных фондов *100%

5. Рентабельность собственного капитала = прибыль валовая, чистая/ собстенный капитал

Пути повышения рентабельности:

1. Увеличение прибыли

2. Снижен затрат на производство и реализацию продукции

3. Повышение фондоотдачи основных фондов

4. Ускорение оборачиваемости оборотных средств

Снижен затрат на производство и реализацию продукции, например, может быть за счет:

• использования более дешевых сырья и материалов;

• автоматизации произв-ва в целях увеличения произв-сти труда (что, правда, м. привести к увеличению активов и, след-но, при прочих равных условиях снизить скорость их оборота);

• сокращения условно-постоянных расходов, таких, как расходы на рекламу, расходы на научно-исследовательские разработки, расходы на совершенствование сис-мы упр-ия.

• Повышение цен на реализуемую продукцию также м. служить ср-вом увеличения рентабельности активов. Однако в усл. развитой рыночной экономики это достаточно сложная задача.

42 Планирование деятельности предприятия: виды планирования, система планов, пути повышения качества планирования.

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.

По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса\:

1. В каком состоянии организация находится в настоящее время?

2. В каком направлении хочет двигаться организация?

3. Каким образом организация собирается сделать это?

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Виды планирования деятельности предприятия

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов.

Классификация видов планирования

По срокам планирования\:

оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план\;

краткосрочное (1 год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия\;

среднесрочное (3-5 лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план\;

долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения\:

производственные - план производства\;

коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия\;

инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия\;

социальные планы - содержание объектов социальной сферы, соц. поддержка персонала\;

планы по труду и заработной плате\;

другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием\:

общефирменные планы

планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

планы работ функциональных отделов\;

планы работ участков и бригад.

По объектам планирования\:

по видам деятельности\;

по конкретным продуктам, видам работ и услуг\;

план выпуска новых изделий\;

план по видам продукции, находящейся в процессе освоения.

Также различают следующие виды\:

последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего\;

скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных\;

гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

К основным принципам планирования относятся следующие:

Гибкость (адаптивность) - реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта - это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).

Непрерывность – (планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла\; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников пред-ия).

Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня.

Оптимальность – (выбор из альтернативных вариантов развития такого, кот. обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия).

Комплексность – (взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования).

Целенаправленность – (разработка планов для достижения намеченных целей).

Точность – (планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности).

Факторы, оказывающие негативное влияние на формирование планов предприятия\:

особенности исходного состояния - информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить\;

особенности конечного состояния - множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности\;

неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск др. требует времени и ср-в\;

проблемы инструментария формирования плана предприятия\;

большое число лиц, участвующих в планировании\;

ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие\;

проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.

43 Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике

маркетинг – это соц. и управленческий процесс, направленный на удовл-ние нужд и потребностей как индивидов, так и групп по средством создания, предложения и обмена товаров. С другой стороны,

маркетинг – это активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Роль маркетинга закл. в том, что он призван привести произв-во в соотв-ии со спросом. Усилия маркет. служб направлены на создание такого ассортимента товаров, который соответствовал бы общ-вен. спросу. Много внимания уделяется внешнему виду товара, его потребит. хар-кам, послепродажному обслуживанию. При этом маркет. усилия должны быть направлены на то, чтобы убедить покупателя, что данный товар является самым лучшим, создать «приверженность» покупателя товарной марке. Маркетинг направлен на поиск наиболее эффективного сочетания традиционной и новой продукции,

Перед современным маркетингом как рыночной концепцией упр-ия стоят след. задачи:

• Тщательно и всесторонне изучать рынок, спрос, вкусы и желания потребителей;

• Приспосабливать произв-во к этим требованиям, выпускать товары, отвечающие спросу;

• Воздействовать на рынок и общ-вен. спрос в интересах фирмы.

Типы маркетинга:

Демаркетинг – (чрезмерный спрос) тип маркетинга, направленный на умен-ие спроса на товары или услуги, к-рый не может быть удовлетворен из-за недостаточного уровня производственных возможностей, ограниченности товарных ресурсов и сырья. Ремаркетинг – (падающий спрос) необходим в ситуации снижения спроса, характерного для тех видов товаров и любого периода времени в зав-сти от фазы жизнен. цикла товаров. Синхромаркетинг – (нерегулярный спрос) ориентирован на условия, когда спрос значительно превышает произв-венные мощности, или наоборот, объем произв-ва данного товара оказывается больше потребности рынка. Конверсионный маркетинг – (отрицательный спрос) маркетинг при негативном спросе, т.е. при такой ситуации на рынке, когда покупатели испытывают неприязнь к товару Развивающийся маркетинг – (скрытый спрос) потребитель не удовл. существующ. товарами. Необх. разработка товаров, способных удовл-ть данный спрос. Антимаркетинг – (иррациональный спрос) убеждает покупателя отказаться от вредных привычек путем антирекламы, повышения цен, ухудшения обслуживания. Стимулирующий маркетинг – (отсутствие или сниженный спрос) покупатель не заинтересован в товаре. Необх. убедить потребителя в том, что товар хороший, раскрыв выгоды данного товара и увязав их с интересами потребителей, снизив цену, усилив рекламу, расширив службу сервиса. Поддерживающий - (полноценный спрос) — Необх. поддерживать существующее положение с учетом прогрессивной деятельности конкурентов и изм-ий предпочтений потребителей.