Кризис — это такое развитие событий, которое может привести к реализации риска, фатального для фирмы.
Кризисы возможны в любых фирмах, даже в тех, где прекрасное управление. Планирование кризисов — это обязательная часть стратегического управления любой фирмы.
Ситуационные программы управления фирмой в кризисных ситуациях разрабатываются на обязательном фоне проведения профилактических мер программы управления рисками.
7.2. Финансирование программы управления риском
Финансирование программы управления рисками фирмы включает 3 главные статьи расходов:
1. Дособытийное финансирование подразумевает отвлечение части средств предприятия на организацию резервных фондов или уплату страховых взносов до того, как произойдут непредвиденные события.
2. Текущее финансирование – административные расходы на управление риском. Включают: затраты на обеспечение работы риск-менеджера, организация мониторинга неблагоприятных ситуаций и текущих расходов на компенсацию убытков, оплата работы экспертов, найм консультантов по оценке, консалтингу и т. д.
3. Послесобытийное финансирование подразумевает затраты на компенсацию убытков для сохраненных рисков и возникает как необходимость предприятия оплатить возникшие убытки. При страховании оплачиваются только застрахованные риски. В других случаях компенсация убытков будет происходить либо из резервных фондов, либо из других средств предприятия.
В общей структуре затрат дособытийное финансирование имеет наибольший удельный вес.
Направления финансирования. Финансирование программы управления рисками фирмы идет на следующие специфичные направления деятельности:
♦ разработка программы управления рисками;
♦ внедрение и мониторинг программы управления рисками;
♦ проведение мероприятий, включенных в программу управления рисками;
♦ компенсация потерь;
♦ обучение сотрудников.
Способы финансирования:
1. Принятие финансирования на саму фирму (вынужденное или экономически эффективное удержание риска).
2. Контрактный трансфер
3. Коммерческое страхование в профессиональной страховой компании.
4. Операции на рынках финансовых инструментов.
5. Финансовая инженерия, т. е. финансовые схемы, комплексно конструируемые для определенных нужд определенной фирмы, одна из которых — потребность в фондах на финансирование программы управления риском.
7.3. Механизм организации управления риском
Для управления рисками на предприятии может формироваться собственная система управления рисками, а можно осуществить аутсорсинг управления риском.
Аутсорсинг управления риском - т.е передача функции управления рисками внешним фирмам.
Иногда встречаются ситуации, когда выгоднее передать систему управления риском или ее отдельные функции (например, оценку риска или правление конкретными рисками) сторонним организациям – «в субподряд". Это называется аутсорсингом управления риском (Risk management outsourcing). Часто такого рода услуги оказывают страховые компании и брокеры, а если речь идет только об управлении финансовыми рисками - то банки и другие финансовые компании.
Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием.
Подсистема управления риском, являющаяся внутренне сложной частью системы управления предприятием, строится по иерархическому принципу.
- Процесс управления риском протекает на двух соподчиненных уровнях - исполнительском и координирующем (см. рис 1).
Рис.1 Функциональная структура управления риском на предприятии (Х - управляемые переменные, Y - управляющие воздействия)
На исполнительском уровне выполняются две основные функции:
- непрерывный контроль уровня риска, возникающего в процессе функционирования предприятия,
- управление уровнем риска, связанного с процессом подготовки решений всех уровней на предприятии и коррекцией нежелательного развития событий (НРС).
На координирующем уровне выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев подсистемы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия.
Организационная структура подразделения предприятия по управлению риском
Наиболее эффективно подсистему управления уровнем риска можно реализовать путем выделения в структуре управления предприятием конкретной организационной единицы. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник - менеджер по управлению риском или специализированная консультационная фирма, предоставляющая услуги промышленным предприятиям по анализу риска. Эта деятельность должна быть подкреплена соответствующими регламентами и организационно-распорядительными документами, определяющими для данного предприятия правила и периодичность проведения анализа риска, способы фиксации, хранения и повторного использования результатов мониторинга и анализа риска, порядок представления руководству антирисковых рекомендаций и контроля за их исполнением и т.п.
Пример организационной структуры подразделения, реализующего на производственном предприятии функцию управления риском, представлен на рис. 2.
Ядром подразделения управления риском является «Служба координации», которая осуществляет планирование и организацию всей работы. Служба координации выполняет следующий комплекс задач:
· поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другими подсистемами управления предприятия;
· определение периодичности проведения работ по контролю риска функционирования предприятия,
· определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор «типа» анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. п.),
· определение момента начала работ по анализу риска пробного решения,
· организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.
Рис. 2 Организация управления риском на производственном предприятии
Руководству предприятия принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные решения вместе с антирисковыми программами, если считает их обоснованными, либо отвергает их. Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, «местническими» целями отдельных подразделений и их управляющих.
7.4. Психологические аспекты управления рисками
Психологические аспектыв управлении риском играет большую роль чем в других сферах управления. Это связано с тем, что управление риском характеризуется:
1. высокой степенью неопределенности, поэтому значительная часть решений относится к категории незапрограмированных,
2. необходимость осуществлять его в «реальном масштабе времени», т.е. достаточно быстро, чтобы сделать отрицательные последствия по возможности, близкими к минимальным,
3. стрессом субъекта риска.
Разные люди по-разному относятся к риску. Один и тот же человек в разных условиях по-разному относится к риску.
По отношению к риску людей можно разделить на группы:
ü склонные к риску (готовые платить за то, чтобы нести риск);
ü не склонные к риску (готовые платить за то, чтобы уклониться от риска);
ü нейтральные к риску (безразличные к наличию или отсутствию риска).
Поведение в рисковых ситуациях (готовность пойти на риск) может различаться:
♦ по периодам жизни одного и того же человека (не следует путать с возрастом);
♦ по возрасту;
♦ по полу;
♦ по уровню накопленного человеком благосостояния;
♦ по национальности;
♦ по видам риска;
♦ по наличию информации и методам ее подачи;
♦ по времени проявления отрицательных последствий;
♦ по самооценке и оценке противника в противостоянии.
И судя по всему, это перечисление параметров, формирующих психологическую сторону восприятия людьми рисков, далеко не полно. Следует иметь в виду еще и то, что поведение человека и групп в рискованных ситуациях сильно зависит от оценки людьми степени серьезности опасности и близости этой оценки к пределу выживания человека или группы.
Лекция 8.
Дата добавления: 2015-02-19; просмотров: 1170;