Стратегия 2: Сверхурочные и частичная занятость.

В этой стратегии численность рабочих сохраняется постоянной и равной их количеству на начало года – 1583 чел. Попробуем этим дружным коллективом, никого не нанимая и не увольняя выполнить план производства и отгрузки продукции. Вновь потребуем, чтобы в каждый месяц было произведено ровно столько продукции, сколько по плану требуется отгрузить. Вновь используем формулы и при вычислении требуемого для производства необходимой продукции количества часов и имеющихся в данном месяце нормированных рабочих часов . При этом в формуле для имеющихся в распоряжении рабочих часов будет фигурировать постоянное количество рабочихN0=1583:

Ясно, что поскольку теперь количество рабочих не меняется, уравнять требуемое количество часов Ti и количество имеющихся рабочих часов Wti невозможно. Разность между ними и составит либо количество сверхурочных часов , которые необходимо назначить в данном месяце, если , либо количество незанятых часов в данном месяце, если .

При этом издержки за год можно очевидно выразить как сумму ежемесячных издержек на зарплату, на оплату сверхурочных и на компенсацию вынужденно незанятых часов:

,

где коэффициенты 5 и 7,5 означают соответственно зарплату за 1 час нормированного рабочего времени и оплату одного часа сверхурочных (50%дополнительно к обычному тарифу). Что касается незанятых часов, то их необходимо выделить из нормированных часов WTi. За них следует платить не $5, а только $3, что и отражено в последней формуле. В ней написано, что за все нормированные часы рабочим выплачивается по $5, а затем за вынужденно незанятые часы вычитается $2 (=$5-$3).

На Рис.3 и Рис.4 показана реализация и результаты расчётов издержек при данной стратегии будут издержки.

Рис.3. Структура таблицы и ввод формул для расчёта издержек при стратегии «Сверхурочные и частичная занятость».

Рис.4. Результаты расчёта издержек при стратегии «Сверхурочные и частичная занятость».

Видно, что «бережное отношение к людям», проявленное в этой стратегии стоит компании на $680729 дороже. Кроме того, это «бережное отношение» весьма относительно. Например, в ноябре, для выполнения требуемого выпуска продукции необходимо 526667 человеко-часов, а имеется в наличии всего 253280.

Таким образом, для выполнения плана необходимо назначить 273387 сверхурочных часов, т.е. каждый рабочий в течение месяца будет работать почти по 17 часов в день (хорошо еще, что не больше 24 часов).