ИТ-стратегия предприятия

Стратегия производства в области информационных технологий (ИТ-стратегия) должна органически вписываться в общую корпоративную стратегию развития. В свою очередь, корпоративная стратегия определяется стратегическими целями корпорации и критическими факторами успеха - теми областями деятельности, успех которых обеспечивает успех корпорации в целом.

Методика формирования ИТ-стратегии может сильно варьироваться в зависимости от размера и типа производства. Но, тем не менее, есть определенный набор процедур, который можно считать наиболее типичным при разработке ИТ-стратегии:

§ определение текущих/перспективных целей корпорации и критических факторов успеха;

§ оценка имеющихся информационных систем и бизнес-процессов с точки зрения их соответствия поставленным задачам;

§ обзор новых (потенциально доступных) технологических решений и оценка возможности их применения на производстве;

§ оценка имеющихся ресурсов и укрупненное технико-экономическое обоснование отдельных направлений ИТ-развития;

§ определение приоритетов развития информационных систем корпорации.

К сожалению, разработка ИТ-стратегии (как, впрочем, и корпоративной стратегии развития) практикуется далеко не всеми корпорациями. В то же время ее наличие делает процесс развития информационных систем и технологий более осознанным и целенаправленным, а, следовательно, и более эффективным.