Выбор и построение организационной системы управления в организации или группе

После окончательного утверждения организационно-экономической и финансово-правовой схем работы создаваемой группы необходимо приступить к формированию организационно-управленческой системы группы.

Вначале необходимо собственнику осуществить выбор между линейно-функциональной (см. рис. 5.1) и дивизиональной системами управления (см. рис. 5.2). Коренное отличие этих двух систем управления заключается в распределении полномочий по управлению и принятию решений в холдинге: либо все решения принимаются централизованно, либо все полномочия делегируются руководителям отдельных организаций, подконтрольных управляющей компании холдинга.

Преимущество дивизиональной структуры заключается в ее приближенности к реальной обстановке, четком и оперативном влиянии на нее. Основным недостатком является ее инвидуализация, оторванность, обособление от холдинга, возможность принимать решения, идущие вразрез с интересами холдинга. В связи с этим основным недостатком дивизиональной структуры управления является необходимость осуществления тотального контроля со стороны холдинга за ее деятельностью.

Как показывает практика, в условиях современной российской экономики в силу исторических, географических, национальных факторов (бесконечное стремление к воровству) [56], по мнению автора, наиболее приемлемой для собственников является жестко-централизованная система управления холдингом.