Анализ SWOT местоположения
Любой анализ рынка начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренней силы и слабости компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.
Одним из главных факторов оценки складской недвижимости является местоположение объекта. Склад расположен по ул. Октябрьской Революции, г.Брест. При помощи SWOT-анализа местоположения покажем сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы (см. табл. 3.1).
Местоположение объекта складской недвижимости представлено на рисунке 3.1:
Рис.3.1 – Местоположение объекта1 – складТаблица 3.3 – Базовая матрица SWOT
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Близкое расположение рынков и торговых объектов (S1) 2.Удобные подъездные пути(S2) 3.Небольшой транспортный поток(S3) 4. Наличие площадки для маневрирования(S4) 5. Удаленность от центра города(S5) | 6. Небольшая плотность застройки (W1)7. Отсутствие рядом производств и предприятий (W2)8. спальный район (W3) |
| Возможности | Угрозы |
| А. Строительство предприятий производственного назначения на прилегающей территории (O1) Б. Расширение склада на прилегающей территории (O2) | 1. Свободная территория для строительства новых складских помещений (конкурентов) (T1) 2. Увеличение плотности застройки – ухудшение возможности маневрирования большегрузных автомобилей (T2) |
| Вероятность реализации возможностей | Влияние | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | - | - | - |
| Средняя | Увеличение арендной ставки за 1м2 склада за счет появления новых площадей | - | - |
| Низкая | - | Увеличение кол-ва потенциальных арендаторов при возможном появлении новых предприятий | - |
| Вероятность реализации угроз | Последствия | ||
| Разрушительные | Тяжелые | Легкие | |
| Высокая | - | Увеличение плотности застройки приведет к ухудшению условий для маневрирования большегрузных автомобилей. Это приведет к необходимости использования более мелких и более маневренных автомобилей, что приведет к увеличению расходов. | - |
| Средняя | - | - | - |
| Низкая | - | Уменьшение кол-ва потенциальных арендаторов при возможном появлении новых складских объектов-конкурентов | - |
Таким образом, анализируя данные SWOT-анализа, приходим к выводу, что существующее местоположение склада эффективно. В первую очередь благодаря удаленности склада от центра, относительно небольшой автомобильный поток являются благоприятными факторами для проезда и маневрирования большегрузных автомобилей.
Таблица 3.6 Матрица-сопоставление
| Возможности | Угрозы | |
| Силы | 1. Совокупность сильных сторон может способствовать увеличению территории склада | 1. Увеличение плотности застройки может создать неудобства подъезда и режима работы склада |
| Слабости | 2. Появление конкурентных складских помещений аналогичной специализации может привести к потере клиентов |
Таблица 3.5 Количественный SWOT-анализ
| Интен-сивность | Возможности | Угрозы | |||
| O1 | O2 | Т1 | Т2 | ||
| Вероятность появления | - | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,5 |
| Коэффициент влияния | - | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,5 |
| Сильные стороны | |||||
| S1 | |||||
| S2 | |||||
| S3 | |||||
| S4 | |||||
| S5 | |||||
| Слабые стороны | |||||
| W1 | |||||
| W2 | |||||
| W3 |
Таблица 3.6 Количественный SWOT-анализ
| Интен-сивность | Возможности | Итого | Угрозы | Итого | |||
| Т1 | Т2 | ||||||
| Вероятность появления | 0,6 | 0,7 | 1,3 | 0,6 | 0,5 | 1,1 | |
| Коэффициент влияния | 0,6 | 0,6 | 1,2 | 0,5 | 0,5 | 1,0 | |
| Сильные стороны | |||||||
| S1 | 1,68 | 1,68 | 0,6 | 0,6 | |||
| S2 | 1,44 | 2,52 | 3,96 | 0,6 | 0,6 | ||
| S3 | 2,16 | 3,78 | 5,94 | 1,8 | 2,25 | 4,05 | |
| S4 | 3,24 | 2,52 | 5,76 | ||||
| S5 | 4,32 | 5,04 | 9,36 | 1,2 | 2,2 | ||
| Итого | 11,16 | 15,54 | 26,7 | 4,2 | 3,25 | 7,45 | |
| Слабые стороны | |||||||
| W1 | 0,72 | 1,68 | 2,4 | 1,2 | 1,0 | 2,2 | |
| W2 | 2,16 | 3,78 | 5,94 | 0,9 | 0,75 | 1,65 | |
| W3 | 0,72 | 1,68 | 2,4 | 1,8 | 0,5 | 2,3 | |
| Итого | 3,6 | 7,14 | 10,74 | 4,5 | 2,25 | 6,75 |
Вывод:
Оценка основных полей матрицы показала, что сильные стороны и возможности местоположения преобладают в значительной мере над слабостями и угрозами. Анализ угроз не выявил явлений, о вероятности реализации которых приходилось бы говорить как о высокой и степени последствий как разрушительных. Зато анализ возможностей позволил оценить перспективы развития складского комплекса, которые окажут значительное влияние на успешность деятельности. Проведённый анализ SWOT местоположения данного объекта и все вышеперечисленные выводы, сделанные по итогам анализа, позволяет говорить о более чем выгодном местоположении рассматриваемого складского объекта как в настоящее время, так и сточки зрения дальнейшего развития складского комплекса. По результатам местоположения и на основании произведенного анализа услуг, делаем вывод о целесообразности развития складских площадей в направлении, выбранном в п. 2.План маркетинга
План маркетинга представляет собой план продвижения продукции или услуг с детальным описанием предоставляемых услуг, установленной цены на эти услуги, методов поиска потребителей и основных моментов договорных отношений, способов продвижения продукции и услуг на рынке.
Плана маркетинга включает в себя разработку основных направлений развития товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики. В каждом отдельном случае реализация той или иной политики будет связана в первую очередь с классностью складского комплекса, его архитектурно-планировочными характеристиками, комплексом предоставляемых им услуг.
Дата добавления: 2014-12-05; просмотров: 4354;