ЛЕКЦИЯ 14. Деловое общение
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
Более 70% времени деловой человек тратит на общение. Поэтому от того, насколько грамотно оно построено, зависит немало: результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнерами, клиентами и сотрудниками, взаимоотношения с другими организациями и государственными органами — это и многое другое зависит именно от искусства делового общения.
Психология и техника ведения деловых встреч и переговоров в современном деловом мире играют столь важную роль, что в западных странах даже функционируют специальные исследовательские центры по переговорным процессам. В них читаются курсы, проводятся семинары и имитационные игры. Методике переговоров обучают юристов, бизнесменов, психологов, общественных деятелей.
Под культурой общения понимаются, прежде всего, основные общечеловеческие нормы нравственности.
Можно назвать, по крайней мере, три важнейших правила, характеризующие современные нормы общения.
Во-первых, сформулированное еще древними римлянами правило: «договоры должны выполняться».
Другой общечеловеческой нормой общения является признание человека высшей ценностью. Это положение было сформулировано философом И. Кантом, который утверждал, что «в ряду целей человек ...есть цель сама по себе, то есть никогда никем не может быть использован только как средство, не будучи вместе с тем и целью...».
К третьему общечеловеческому началу культуры общения может быть отнесено взятое из Евангелия так называемое «золотое» правило нравственности. Его смысл сводится к требованию «поступай по отношению к другим так, как ты хотел бы, чтобы они поступали по отношению к тебе».
Достижение согласия, равновесия, консенсуса стало возможным благодаря переговорам между людьми, а иногда человека и с самим собой. Иначе говоря, переговоры являются средством достижения желаемых результатов.
Под переговорами понимается особый вид совместной деятельности двух или нескольких лиц, направленный на решение стоящих перед ними проблем мирным путем, которые могут быть у каждого своими или общими для всех. Поэтому основной задачей переговоров является координация целей их участников и способов их достижения с тем, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать убытки.
В процессе переговоров совпадение взглядов сторон на цели и средства их достижения доводится до такой степени, что могут предприниматься конкретные действия. Это возможно потому, что структура интересов сторон весьма сложна и неоднозначна, а путей их реализации может существовать великое множество.
Основные признаки классификации переговоров:
• Внешние (с другими фирмами, государствами, организациями) и внутренние (между подразделениями, между администрацией и профсоюзным комитетом).
• По количеству участников переговоры делятся на двусторонние и многосторонние. Как правило, многосторонние отличаются большей продолжительностью и сложностью согласования вариантов решений.
• Проблемы носят разовый характер, если они легко и быстро решаются. Но если возникают все новые и новые проблемы, то переговоры могут вестись постоянно, с определенными перерывами (это больше характерно для политических деятелей).
• Переговоры делятся на проводимые в условиях конфликта или кризиса отношений и на ведущиеся в рамках сотрудничества. Первый случай более характерен для внутренних переговоров, второй — для внешних.
• В зависимости от целей переговоры могут быть направлены на установление отношений, на продолжение существующих и сохранение статус-кво, на нормализацию, если они неблагоприятны, па изменение характера отношений и придание им нового, более высокого уровня, на получение дополнительных, побочных результатов.
• Переговоры могут носить политический (об общих подходах), экономический (о финансах, ценах, оплате и т.д.), технический, личный характер.
• Переговоры чаще всего проводят либо руководители, либо эксперты-специалисты в различных областях.
• По характеру переговоров можно выделить официальные переговоры, задачей которых является подписание соответствующих документов, имеющих юридическую силу, и неофициальные.
Основной целью переговоров является принятие после совместного обсуждения проблемы решения, которое устраивало бы всех. Решение может быть: конструктивным, влекущим за собой реальные изменения к лучшему, или деструктивным, которое все разрушает, ничего не создавая взамен; пропагандистским, которое много обещает на словах, но не берет на себя никаких обязательств; умиротворяющим, в задачу которого входит успокоение общественного мнения.
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
При ведении переговоров руководитель всегда должен помнить об определенной последовательности, в которой происходит переговорный процесс. Обычно выделяют три последовательных этапа переговоров:
• взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций и позиций участников;
• обсуждение (выдвижение аргументов в поддержку своих взглядов и предложений, их обоснование);
• согласование позиций и выработка договоренностей.
В заключение деловой встречи целесообразно провести критический самоанализ итогов переговоров.
В наш век, когда границы имеют весьма условное значение, не последнюю роль играет учет руководителем национального стиля ведения переговоров его оппонентом, поскольку любая страна имеет свои национальные особенности и традиции. Соблюдение этих канонов и должно положить начало успешным переговорам.
Существуют определенные правила этикета, которых целесообразно придерживаться при ведении деловых и светских бесед:
• Говорить в кругу собеседников нужно так, чтобы каждый мог легко высказаться.
• Затрагивая какой-либо вопрос, не углубляйтесь в него слишком сильно, чтобы
не наскучить собеседнику.
• Никогда не нужно с горячностью и нетерпением нападать на чужое мнение.
• Высказывая свое мнение, не отстаивайте его упорно, горячась, повышая голос: ваше спокойствие и твердость в интонации действуют более убедительно.
Подготовка к переговорам включает два основных направления работы: решение организационных вопросов и проработку основного содержания переговоров.
К организационным вопросам подготовки переговоров следует отнести определение времени и места встречи, формирование количественного и качественного состава делегации.
Подготовка к переговорам всегда начинается с определения времени и места их проведения. Обычно хозяином переговоров является их инициатор или третья сторона по взаимной договоренности. После этого формируется состав участников и доводится до сведения другой стороны.
Вторая фаза в подготовке руководителя к переговорам начинается с момента обдумывания переговорного процесса. На этом этапе задача руководителя — правильно распределить обязанности между подчиненными для подготовки переговоров на отдельных стадиях. Период подготовки переговоров можно разделить па следующие стадии:
• анализ (сбор информации, осмысление ее, постановка диагноза ситуации);
• планирование (составление плана действий, последовательности высказывания предложений, аргументов, контрдоводов).
Таким образом, получается «переговорная решетка» — инструмент подготовки переговоров, которую удобнее всего представить в табличной форме:
Переговорная «решетка» | |||||
Стадии подготовки переговоров | Люди и предмет переговоров | Интересы и позиции | Варианты решений | Объективные критерии | |
наши (мои) | их (его, ее) | ||||
Анализ | |||||
Планирование |
Анализ проблемы заключается в поиске путей ее решения, требующих меньших затрат и усилий. Такие пути могут быть обнаружены как в сфере односторонних действий, так и в результате переговоров с партнером. В процессе анализа продумываются возможные альтернативы решения проблемы.
И наконец, очень важно в процессе подготовительной работы руководителю вновь продумать и сделать наиболее важные поручения подчиненным, чтобы все было изучено до мелочей. Никогда не стоит полагаться на «авось» и надеяться на то, что искушённые в бизнесе иностранцы сами возьмут на себя проработку всех деталей, как только услышат «потрясающую идею» совместного предпринимательства или торговой сделки.
Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 2028;