Процеси проекту.

Управління проектами є інтегрованим процесом. Дії (бездіяльність) в одному напрямку звичайно впливають і на інші напрямки. Такий взаємозв'язок змушує балансувати між задачами проекту - часто покращення в одній області може бути досягнуте за рахунок погіршення в іншій.

Проект складається з взаємопов'язаних процесів. Під процесом розуміються дії і процедури, пов'язані з реалізацією функцій управління. Процеси управління проектами розбиті на групи, що реалізують різні функції управління:

• процеси ініціації - ухвалення рішення про початок виконання проекту або його частини і зобов'язань за його виконанням;

• процеси планування - планування проекту та розробка організаційної процедури досягнення цілей проекту, визначення необхідних коригувальних дій, їх узгодження, затвердження і застосування;

• процеси виконання - координація людей і інших ресурсів для виконання плану;

• процеси аналізу - визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху; прийняття рішень щодо необхідності застосування коригувальних дій;

• процеси завершення - формалізація виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу.

Процеси управління не є дискретними, вони частково перекриваються, повторюються і накладаються один на одного і відбуваються з різною інтенсивністю на всіх стадіях проекту. Розглянемо ці процеси та їх вплив на ризики проекту.