ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ
| Елементи та інструменти моделі управління | Призначення елементу |
| ЦІЛІ Інструмент – контракт | Визначаються вимоги до проекту з огляду на обсяги, витрати, час і якість, а також наголошується, який з них домінує |
| ЩО (перелік робот) Інструмент – WBS | Визначаються обсяги робіт розробкою робочої структури проекту WBS |
| ХТО (команда) Інструмент – ОВS | Призначається керівник і формується команда за допомогою створення організаційної структури (ОВS) і порівняння вимог проекту зі здібностями виконавців |
| ХТО ЩО РОБИТЬ (відповідальність) Інструмент – матриця відповідальності | Створюється матриця відповідальності, в якій роботи закріплюються за виконавцями із визначенням міри відповідальності |
| ЯК (плани) Інструменти – сіткові графіки, діаграми Гантта, ресурсні гістограми | Узгоджуються плани виконання проекту щодо встановлених цілей і взаємовідношень робочих елементів |
| КОЛИ і СКІЛЬКИ (контроль) Інструмент – інформаційні та аналітичні звіти, метод скоригованого бюджету | Визначаються документи, які містять інформацію для контролю щодо термінів, обсягів, бюджету шляхом визначення відхилень від плану |
Опис професій,якщо цього вимагають масштаби проекту, деталізує організаційну структуру проекту. Він повинен включати назву професії, її стислу характеристику, регламентацію відповідальності й повноважень. Цей опис може бути доповнено проектними процедурамичи робочими інструкціямиі складатися з інформації про те, кому підзвітна дана особа, хто підзвітний даній особі, за що вона відповідає і які повноваження має.
У проектному менеджменті використовуються такі процеси і відповідні інструменти (табл. 1.3).
Табл. 1.3.
Процеси та інструменти проектного управління
| Процеси | Інструменти |
| Визначення обсягу робіт | Робоча структура проекту |
| Створення команди проекту | Організаційна структура проекту |
| Планування послідовності робіт | Сіткові графіки |
| Календарне планування | Діаграма Гантта |
| Планування витрат | Структура затрат за проектом |
| Оцінка проекту | Вартість грошей у часі |
| Розподіл ризику і відповідальності | Контракт |
| Зміни параметрів | Аналіз чутливості і ризиків |
| Лідерство | Призначення менеджера проекту |
Дата добавления: 2014-12-24; просмотров: 1007;