Процеси аналізу проекту
Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися, щоб ідентифікувати відхилення від наміченого плану та оцінити їх вплив на проект. Контроль виконання полягає в регулярному вимірюванні параметрів проекту та ідентифікації виникаючих відхилень. Справді, якщо налагоджено надходження точної та регулярної інформації про результати роботи, відразу видно, яких результатів досягнуто, які кошти і на що витрачені. Цей процес також можна розбити на підпроцеси і, тим самим, спростити аналіз проекту.
Основні підпроцеси аналізу:
• аналіз термінів (визначення відповідності фактичних і прогнозних термінів виконання операцій проекту директивним або запланованих);
• аналіз вартості (визначення відповідності фактичної і прогнозної вартості операцій і фаз проекту директивним або запланованих);
• підтвердження цілей (процес формальної приймання результатів проекту його учасниками (інвесторами, споживачами і т.д);
• аналіз якості (моніторинг результатів з метою їх перевірки на відповідність прийнятим стандартам якості і визначення шляхів усунення причин небажаних результатів виконання якості проекту);
• оцінка виконання (аналіз результатів роботи та розподіл проектної інформації з метою постачання учасників проекту даними про те, як використовуються ресурси для досягнення мети проекту);
• аналіз ресурсів (визначення відповідності фактичної і прогнозної завантаження і продуктивності ресурсів запланованим, а також аналіз відповідності фактичних витрат матеріалів плановим значенням). Основні ризики - відсутність моніторингу важливих параметрів проекту, отримання недостовірної інформації, неякісний аналіз ситуації.
Запитання для самоконтролю:
1. Назвіть ознаки проекту.
2. Наведіть приклад організаційного проекту.
3. Як би Ви реалізували проект «Переклад»? Опишіть Ваші дії.
4. Які важелі є у менеджера проекту «Переклад»?
5. Перерахуйте, які ще події ризику можуть вплинути на проект «Закупівля продуктів у магазині».
6. Проект «Переклад». Проаналізуйте ризики виконання перекладу і розробіть реагування.
7. Ви готуєтеся до складання іспиту з управління проектами. Перерахуйте потенційні ризики та можливі методи зниження ступеня ризиків (використання шпаргалок рекомендується не передбачати).
Література:
1. Батенко Л.І. Управління проектами: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
2. Управление проектами: Зарубежный опыт / А. И. Кочетков и др. – СПб.: Два-Три, 2003. – 446 с.
3. Культин Н.Б. Управление проектами: инструментальные средства. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с.
ТЕМА 3. Основні етапи створення та застосування робочої структури проекту (Work Breakdown Structure-WBS)
3.1. Основні принципи застосування WBS.
3.2. Основні етапи розробкиWBS:
Дата добавления: 2014-12-24; просмотров: 921;