Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.
Контролінг поділяють на види:
– стратегічний;
– оперативний.
Для більш наочного уявлення про кожний з цих видів контролінгу їх характеристику представлено у таблиці 1.1.
На етапі стратегічного управління прогноз змін зовнішніх умов відіграє важливу роль, тому аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів включає в себе ряд узагальнених та більш конкретних напрямів контролінгу необхідних для розробки і проведення політики підприємства.
На етапі оперативного контролінгу проводиться визначення основних показників діяльності підприємства.
Таблиця 1.1 – Характеристика оперативного та стратегічного контролінгу
| Ознаки | Стратегічний | Оперативний |
| Орієнтація | Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства | Економічна ефективність та рентабельність діяльності підприємства |
| Рівень управління | Стратегічний | Тактичний та оперативний |
| Цілі | • Забезпечення виживання • Проведення антикризової політики • Підтримання потенціалу успіху | Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства |
| Головні завдання | • Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства • Відповідальність за стратегічне панування • Розробка альтернативних стратегій • Визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, які лежать в основі стратегічних планів • Визначення вузьких та пошук слабких місць • Визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей • Порівняння планових (нормативних) та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків цих відхилень • Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій) | • Керівництво при плануванні та розробці бюджету (поточне та оперативне планування) • Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування • Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей • Порівняння планових (нормативних) та фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень • Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів • Мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень |
Контрольні питання та завдання:
1. Визначте сутність контролінгу.
2. Назвіть основні задачі контролінгу.
3. Охарактеризуйте основні функції контролінгу.
4. Назвіть основні причини виникнення контролінгу.
5. Визначте сутність стратегічного і оперативного контролінгу.
6. Проаналізуйте основні концепції контролінгу.
7. Проаналізуйте роль контролінгу в процесі управління.
8. Дайте порівняльну характеристику оперативного та стратегічного контролінгу.
9. Розгляньте основні напрямки аналізу в стратегічному контролінгу.
10. Дайте характеристику основних розділів контролінгу.
11. Побудуйте модель моніторингу в рамках системи контролінгу.
Література за темою:[1,с.5-23], [2,с.4-35].
Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 485;