Суть и функции финансового менеджмента.

Функционирование предпринимательских единиц в значительной степени зависит от форм и методов финансирования, управления денежным оборотом, от управления финансовыми ресурсами в целом. Финансовый менеджмент следует понимать как форму управления финансово-экономическими процессами в границах деятельности предприятий.

В экономической литературе дается определение финансовому менеджменту как системе, функционирование которой направлено на достижение общих целей управления предприятием.

С одной стороны, финансовый менеджмент представляет собой управляемую систему, имеющую определенные особенности и закономерности. В этой связи финансовый менеджмент подвержен регулированию со стороны государства. Это регулирование достигается с помощью таких инструментов, как налоги, заработная плата, процентные ставки и т.п.

С другой стороны, финансовый менеджмент является управляющей системой. И в этой сути он выступает частью общей системы управления предприятием.

С помощью финансового менеджмента осуществляется оптимальная организация финансов на предприятии.

Однако финансовый менеджмент не ограничивается рамками предприятий, а постоянно взаимодействует с государственным и местным бюджетами, внебюджетными фондами, банками, инвестиционными фондами и другими финансово-кредитными институтами.

С финансовым менеджментам связаны принципиально новые формы и методы финансовой работы воздействия на эффективность хозяйствования.

В основе финансового менеджмента лежат преобразования в экономическом базисе общества. Они касаются в первую очередь отношений собственности.

Разгосударствление и приватизация позволили четко разграничить общегосударственные Финансы и финансы предприятий.

Неотъемлемыми атрибутами финансового менеджмента является истинная самостоятельность предприятия, самофинансирование воспроизводственного развития, рыночное ценообразование, наличие рынка товаров, труда, капитала.

Финансовый менеджмент опирается на рыночное законодательство, формирующееся в государстве.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приёмов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота.

3. Оптимизация расходов.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

6. Обеспечение рентабельности предприятия.

7. Задачи в области антикризисного управления.

8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1. Финансовая самостоятельность предприятия.

2. Самофинансирование предприятия.

3. Материальная заинтересованность предприятия.

4. Материальная ответственность.

5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Чтобы раскрыть сущность финансового менеджмента, следует остановиться на его функциях.

Отметим, что функции финансового менеджмента являются общими и для финансов предприятий. Вместе с тем, функции финансового менеджмента несут в своем содержании управленческий аспект. Целесообразно выделить следующие функции финансового менеджмента: воспроизводственная, распределительная, контрольная.

Воспроизводственная функция финансового менеджмента предполагает определение сбалансированного соотношения между динамикой материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях расширенного воспроизводства капитала предприятий.

Реализация этой функции финансового менеджмента требует эффективного управления финансовыми ресурсами, обеспечения прибыльности предприятия и оптимизации управления ею, активной инвестиционной политики.

Воспроизводственная функция менеджмента способствует укреплению финансов предприятия на долговременную перспективу.

Распределительная функция финансового менеджмента заключается в формировании и использовании денежных фондов, оптимальному структурированию капитала, разработке и реализации политики предприятия в области формирования прибыли, ее распределением в целях обеспечения расширенного воспроизводства предприятий.

Контрольная функция финансового менеджмента выражается в систематическом контроле над динамикой финансовых показателей, состоянием платежной и расчетной дисциплины.

Реализация этой функции осуществляется с помощью системы санкций и поощрений.

Реализация контрольной функции финансов требует наличия нормативов на предприятии, определяющих размеры фондов денежных средств и источников их формирования, а также смет, бизнес-планов.

В основе финансового менеджмента лежат следующие принципы: системность и плановость, целевая направленность, стратегическая ориентированность.