Многомерная характеристика организационных структур управления
(организационно - технический аспект)*
| Классификационные признаки | Характеристики |
| 1. Иерархия и конфигурация | Ступени (уровни), звенья управления, их качество, соотношения и взаимосвязи. |
| 2. Специализация управления | Цели и задачи управления, признаки выделения функций управления, их состав и распределение по звеньям структуры. |
| 3. Управленческий персонал | Качественный и количественный состав управленческих работников, структура должностей. |
| 4. Централизация и децентрализация управления | Степень централизации и децентрализации в целом по системе и по отдельным функциональным подсистемам, количество структурных подразделений (должностей) по отдельным функциям на уровнях структуры. |
| 5. Права на принятие решений | Состав основных решений по использованию ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, информационных; уровень централизации и делегирование полномочий на принятие решений. |
| 6. Ответственность | Основания наступления ответственности, личная ответственность руководителя. |
| 7. Коммуникации в системе | Каналы связи, потоки информации, ее содержание, носители информации; эффективность коммуникаций. |
| 8. Типы структур | Линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, линейно-штабная. |
В таблице 1.1 приведены данные, характеризующие организационную
структуру управления как многомерную, многоуровневую систему. В частности,
выделяются следующие элементы, их параметры и связи:
1. Цели и задачи функционирования и развития системы с распределением их по подразделениям, т.к. стратегия компании определяет структуру.
2. Функции управления с распределением по структурным подразделениям.
3. Иерархия системы, выраженная количеством уровней (ступеней).
4. Количество подразделений (звеньев) управления с распределением по уровням.
5. Численность работников аппарата управления с распределением по ступеням и звеньям и их соотношения по различным признакам.
6. Права и ответственность структурных элементов.
7. Связи и соотношения элементов, предопределяемые принятой организацией и технологией управления.
8. Параметры элементов организационной структуры управления: степень централизации (децентрализации) управления, нормы управляемости (диапазон контроля), количество и величина структурных подразделений и др.
Выделенные характеристики организационной структуры управления приняты в качестве основных для дальнейшего более детального исследования.
Некоторые характеристики организационных структур
Управления
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 329;