Параллельный инжиниринг

Процесс параллельного инжиниринга (Concurrent engineering, СЕ) заключается в создании продуктов более высокого качества за мень­ший период времени.

Основной принцип использования этого метода заключается в том, что все аспекты жизненного цикла проекта должны учитываться в процессе от проектирования до производства как можно раньше. Благодаря раннему анализу более поздних этапов жизненного цикла выявляются проблемы, которые возникают далее в процессе разработки, а значит, это будет способствовать принятию продуманных и обоснованных решений на протяжении всего процесса разработки.

Метод параллельного инжиниринга успешно используется для проектирования ПО. При выполнении больших проектов отслеживание состояния на главных фазах жизненного цикла может обеспечить создание в высшей степени упрощенной модели.

В общих чертах можно отметить, что, как правило, параллельный инжиниринг состоит из нескольких действий (сбор требований, разработка проекта, кодирование, тестирование и т.д.), которые осуществляются одновременно. Кроме того, внутренние или внешние продукты проекта могут находиться в одном из нескольких состояний (в состоянии разработки, анализа, проверки, ожидания следующей стадии и др.)

При использовании этого метода следует оценить возможные технические риски, чтобы определить, совместима ли разрабатываемая технология с методикой ускоренной разработки, оставить свободное место в графике разработки, периодически производить оценку технологического процесса для определения того, является ли он по-прежнему совместимым с построенным планом, и чтобы, как и при использовании более традиционных жизненных циклов, обеспечить основу для проведения оценки и тестирования, поскольку игнорирование этих действия связано с крайним риском.

Спиральная модель "Win-Win"

Спиральная модель "Win-Win" содержит в себе больше фаз, в которых внимание сконцентрировано на участии заказчика в процессе разработки. Это достигается путем добавления к начальной фазе каждого цикла так называемых действий Теории W (Theory W activities). Теория W— это принцип менеджмента, при реализации которого особое значение придается ключевым организаторам совместного дела, выполняю­щим разработку системы (пользователь, заказчик, разработчик, наладчик, создатель интерфейсов и т.д.), которые станут "победителями", если проект окажется успешным.

В этом методе, основанном на постоянном согласовании, циклы состоят из следующих фаз или стадий:

· определение участников следующего уровня;

· определение условий, необходимых для одержания участниками победы;

· согласование "победных" условий;

· формулирование целей, ограничений и альтернативных вариантов следующего уровня;

· оценка альтернативных вариантов на уровне продукта и процесса, раз­решение рисков;

· определение следующего уровня продукта и процесса, включая сег­ментацию;

· обоснование определений продукта и процесса;

· обзор и комментарии.

Важной стадией является последующее плани­рование следующего цикла и обновление плана жизненного цикла, включая разделе­ние системы на подсистемы, разработка которых осуществляется в ходе выполнения параллельных циклов. Эта стадия может включать в себя план прекращения проекта, если продолжение работы является слишком рискованным или невозможным. Также необходимо обеспечить, чтобы продолжение работы над проектом со стороны руко­водства осуществлялось согласно составленному плану.

Спиральная модель "win-win" имеет следующие преимущества:

· более быстрая разработка ПО благодаря содействию, оказываемому участниками проекта;

• уменьшение стоимости программ благодаря уменьшению объема переработок и текущего сопровождения;
• более высокий уровень удовлетворения со стороны участников проекта, достигаемого до разработки самого продукта;
• более высокое качество ПО благодаря использованию компромиссных качественно-атрибутивных моделей на уровне архитектуры;
• исследование большого количества вариантов построения архитектуры на ранних этапах разработки.