Преимущества инкрементной модели

Применяя инкрементную модель при разработке проекта, для которого она подходит в достаточной мере, можно убедиться в следующих ее преимуществах:

· не требуется заранее тратить средства, необходимые для разработки всего проекта (поскольку сначала выполняется разработка и реализация основной функции или функции из группы высокого риска);

· в результате выполнения каждого инкремента получается функциональный продукт;

· заказчик располагает возможностью высказаться по поводу каждой разработанной версии системы;

· правило по принципу "разделяй и властвуй" позволяет разбить возникшую про­блему на управляемые части, благодаря чему предотвращается формирование громоздких перечней требований, выдвигаемых перед командой разработчиков;

· существует возможность поддерживать постоянный прогресс в ходе выполне­ния проекта;

· снижаются затраты на первоначальную поставку программного продукта;

· ускоряется начальный график поставки (что позволяет соответствовать возрос­шим требованиям рынка);

· снижается риск неудачи и изменения требований;

· заказчики могут распознавать самые важные и полезные функциональные воз­можности продукта на более ранних этапах разработки;

· риск распределяется на несколько меньших по размеру инкрементов (не сосре­доточен в одном большом проекте разработки);

· требования стабилизируются (посредством включения в процесс пользовате­лей) на момент создания определенного инкремента, поскольку не являющие­ся особо важными изменения отодвигаются на момент создания последующих инкрементов;

· инкременты функциональных возможностей несут больше пользы и проще при тестировании, чем продукты промежуточного уровня при поуровневой разработ­ке по принципу "сверху-вниз"

· улучшается понимание требований для более поздних инкрементов (что обеспечивается благодаря возможности пользователя получить представление о раннее полученных инкрементов на практическом уровне);

· в конце каждой инкрементной поставки существует возможность пересмотреть риски, связанные с затратами и соблюдением установленного графика;

· использование последовательных инкрементов позволяет объединить полу­ченный пользователями опыт в виде усовершенствованного продукта, затра­тив при этом намного меньше средств, чем требуется для выполнения повтор­ной разработки;

· в процессе разработки можно ограничить количество персонала таким образом, чтобы над поставкой каждого инкремента последовательно работала одна и та же команда и все задействованные в процессе разработки команды не прекращали работу над проектом (график распределения рабочей силы может выравниваться посредством распределения по времени объема работы над проектом);

· возможность начать построение следующей версии проекта на переходном этапе предыдущей версии сглаживает изменения, вызванные сменой персонала;

· в конце каждой инкрементной поставки существует возможность пересмотреть риски, связанные с затратами и соблюдением установленного графика;

· потребности клиента лучше поддаются управлению, поскольку время разработки каждого инкремента очень незначительно;

· поскольку переход из настоящего в будущее не происходит моментально, заказчик может привыкать к новой технологии постепенно;

· ощутимые признаки прогресса при выполнении проекта помогают поддерживать вызванное соблюдением графика "давление" на управляемом уровне.