Матрица стратегического контроллинга
Представим вариант алгоритма оценки, который позволял бы анализировать СЗХ, на которые организация планирует выйти с целью определения возможности достижения конкурентного преимущества.
Сформулируем основные положения, лежащие в основе разработки:
1. Анализ СЗХ должен производиться по трем направлениям, чтобы выполнить все критерии формулы (1.4) - ЕА, ICA и ЕСА
2. Для оценки конкурентного преимущества в матрице должны использоваться показатели, описывающие всю цепочку ценностей предприятия и входящие в управленческий треугольник стратегического контроллинга.
3. Должна быть обеспечена стыковка цепочки ценности предприятия с так называемой глобальной рыночной цепочкой ценностей, то есть цепочками ценностей поставщиков, каналов распределения и потребителей.
4. Для анализа внешней среды должны использоваться показатели, описывающие все семь сил (детерминант) конкуренции (рис.1. 2).
5. По возможности в матрице должны быть использованы индикаторы, которые могут быть либо оценены объективно, либо они должны быть легко интерпретированы экспертами внутри предприятия. Показатели должны быть укрупненными, то есть позволять видеть картину в целом, но с помощью факторного анализа должны демонстрировать всю исследуемую цепочку ценностей и отражающий их бизнес - процесс. Набор показателей должен быть ограничен и они не должны парно коррелировать между собой.
6. Результаты анализа по матрице должны, по возможности, позволять принимать однозначные решения по выбору базовой стратегии.
В данной работе предложен необходимый набор объективных и субъективных ключевых индикаторов для оценки рыночного портфеля. Определение окончательного количества конкретных показателей - это очень тонкий процесс, специфичный для каждой отдельной фирмы, и он осуществляется с учетом особенностей ее функционирования.
В любом случае выбор показателей требует соблюдения следующих условий:
1. Уровень каждого из преимуществ фирмы при оценке ее конкурентоспособности задается не абстрактно по отношению к «оптимальному» значению, а по сравнению с самым опасным конкурентом.
2. Если некоторые показатели кажутся более важными, чем другие, можно ввести весовые коэффициенты, которые должны быть одинаковыми для всех сопоставляемых СЗХ.
3. Желательно, чтобы оценки отражали те столько текущий, сколько ожидаемый уровень параметров
4. По результатам анализа должна быть выведена итоговая оценка, характеризующая общую привлекательность рынка товара и конкурентную позицию фирмы на этом рынке.
Дата добавления: 2018-06-28; просмотров: 547;