Методы производственного менеджмента
Делятся на пассивные и активные:
Пассивные методы – это:
1. Организационные методы. Суть их в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована, т.е. спроектирована, регламентирована, снабжена необходимой инструкцией.
К активным методам относятся:
2. Административные методы – это конкретные безвариантные задания, допускающие минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.
3. Экономические методы. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.
4. Социально-психологические методы. Они сводятся к двум основным направлениям:
- во-первых, к созданию благоприятного психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;
- во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, обеспечивающих его максимальную самореализацию.
Принципы производственного менеджмента
1) Научность в сочетании с элементами искусства (Менеджер должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям).
2) Целенаправленность (деятельность всегда ориентирована на решение конкретных проблем).
3) Функциональная специализация в сочетании с универсальностью (к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику – футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых – по аналогии с воинским подразделением).
4) Последовательность управленческого процесса (Нельзя сначала принимать решение, а затем его обдумывать, т.е. элементы или стадии, из которых состоит процесс управления, должны следовать друг за другом в определенной последовательности).
5) Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием (Непрерывны обеспечивающие жизнь процессы – производство, обмен, научные исследования и т.д., а, следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых перспектив).
6) Учет личных особенностей работников
7) Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.
8) Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед организацией.
9) Обеспечение состязательности участников управления.
Задачи, содержание и методы оперативно-производственного планирования. Диспетчирование производства
Разработка плана производства и реализации продукции является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений предприятия и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.
В современных условиях на российских предприятиях разрабатываются главным образом текущие планы производства, содержащие следующие показатели:
• номенклатуру и качество выпускаемой продукции в натуральных показателях;
• объем реализации продукции в денежном выражении;
• численность промышленно-производственного персонала;
• фонд оплаты и средний уровень заработной платы персонала;
• запасы материалов, незавершенного производства и ГП;
• объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;
• основные финансовые показатели и себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д.
Основными источниками для составления плана производства и реализации продукции являются:
• портфель заказов и заключенные на этой основе договоры по поставкам;
• данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года;
• оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации;
• сроки освоения новых видов продукции;
• мероприятия по повышению эффективности производства;
• расчеты по освоению и использованию производственных мощностей;
• плановые технико-экономические нормы и нормативы за предшествующий год.
Разработка плана производства и реализации продукции осуществляется в следующей последовательности:
1. определение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, потребности в ней и соответственно объемов поставок:
Номенклатура – перечень наименований отдельных видов продукции;
Ассортимент – расширенный, по сравнению с номенклатурой, перечень продукции по типоразмерам, мощности, качеству и другим технико-экономическим характеристикам продукции;
2. на основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении;
3. объем выпуска по отдельным изделиям обосновывается производственной мощностью;
4. исходя из натуральных объемов производства и поставок, рассчитывается общий объем продукции в стоимостном выражении
План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели как:
- штуки изделий;
- тонны;
- метры;
- при планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения (например, килокалории, киловатты, километры пробега и т.д.).
Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции.
План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели:
- товарная продукция;
- реализованная продукция;
- валовая продукция
Товарная продукция (ТП) включает стоимость:
- запланированных к выпуску готовых изделий (принятых ОТК, укомплектованных и сданных на склад ГП предприятия);
- полуфабрикатов, комплектующих деталей, предназначенных на сторону по кооперативным поставкам;
- капитального ремонта, выполненного собственными силами;
- работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны
Объем ТП определяется по формуле:
ТП = 
Qi – план выпуска i – го вида продукции и полуфабрикатов в натуральном выражении;
Цi – действующая оптовая цена i – го вида продукции;
Упр.х. – услуги промышленного характера
Реализованная продукция – это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика. Определяется по формуле:
РП = ТП + Он.н – Он.к.
Он.н., Он.к. – остатки нереализованной продукции на начало и конец года
Валовая продукция включает весь объем работ, намеченных к выполнению в данный плановый период. Определяется по формуле:
ВП = ТП + (Нк - Нн) + (Ик - Ин)
Нн, Нк Ик, Ин – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового года
Методология планирования включает в себя совокупность основных принципов, методов, показателей и действий, необходимых для осуществления планирования.
Принципы планирования производства
Процесс планирования базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать при его осуществлении. Эти принципы зависят от условий, в которых происходит планирование, традиций, теоретических воззрений специалистов.
1) Принцип участия – это участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах.
2) Непрерывность, т.е. планирование – не единичный акт, а постоянно возобновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий и т.д.
3) Принцип единства означает, что используемые в планировании показатели необходимо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости. Разработка этих показателей должна осуществляться в направлении достижения общей цели предприятия.
4) Экономичность, т.е. планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получения эффекта, а затраты на составление плана – не превышать его.
5) Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы.
6) Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации плановых показателей.
Методы планирования
В настоящее время используется несколько способов составления планов, т.е. методов планирования:
- балансовый;
- нормативный;
- опытно-статистический;
- экономико-математический
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов:
- материально-вещественных;
- стоимостных;
- трудовых.
Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение. В основе баланса лежит балансовое уравнение: остатки ресурсов на начало периода + их поступление из внутренних и внешних источников = расход (потребление или продажа на сторону) + остаток на конец периода.
Нормативный метод – состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы и нормативы затрат различных ресурсов на единицу продукции.
Норматив – это минимальная расчетная сумма оборотных средств, постоянно необходимая предприятию для работы.
Норма – это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ.
Нормы могут быть:
- натуральными – касаются расхода материальных ресурсов для производства единицы продукции;
- стоимостными – отражают или обобщенные затраты ресурсов различного вида, или затраты, которые иначе как в денежной форме выразить невозможно (например амортизация); или непосредственно денежные расходы (например, оплата труда на единицу продукции);
- нормы времени – выражают его затраты на выполнение работ или их отдельных элементов:
§ нормы оперативного времени;
§ времени обслуживания рабочего места;
§ времени личных перерывов;
§ подготовительно-заключительного времени.
Опытно-статистический метод характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, на основании которых определяется планируемый показатель. Определение планируемого показателя может осуществляться по среднеарифметической, по ежегодному проценту изменений, посредством скользящей средней и т.д.
Экономико-математический метод основан на применении математики и ЭВМ при планировании. Сущность этого метода состоит в том, что он позволяет с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами.
Дата добавления: 2018-03-01; просмотров: 2455;