Понятие конкурентоспособности предприятий и продукции.
Конкурентоспособность предприятия- это реальная и потенциальная способность предприятия проектировать, производить и сбывать в конкретных условиях товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.
Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции делятся на внешние и внутренние факторы (рис.2):
Внешние факторы – факторы внешней среды предприятия: экономические, природно-климатические, демографические, научно-технические и др.
Внутренние факторы – элементы производственно-экономического потенциала предприятия: состояние техники и технологии производства, эффективность менеджмента и маркетинга, трудовой потенциал, внешнеэкономическая деятельность и др.
Конкурентоспособность продукции– это способность продукции отвечать требованиям рынка в рассматриваемом периоде времени.
| Конкурентоспособность предприятия реальная и потенциальную способность предприятия проектировать, изготовлять и сбывать в конкретных условиях товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем |
| природных потенциала, методов, |
| организационно-управленческих |
| ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ: Состояние и использование производственно- экономических возможностей предприятия: трудовых, технических, научно-технологических, информационных, финансовых, ресурсов, маркетингового |
| ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ: - социально-экономическая, внутриполитическая ситуация; - конъюнктура рынка; - инфраструктура рынка; - состояние и - квалификация трудовых ресурсов - обеспеченность трудовыми ресурсами - природно-климатические условия; |
Рисунок 2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Бенчмаркинг
Метод Бенчмаркинга применяется для изучения опыта конкурентов-лидеров и наложения его на исследуемое предприятие. Американские предприниматели утверждают, что успех их компаний зависит от умения изучать деятельность лучших предприятий в области производства, маркетинга, менеджмента и внедрять лучшие разработки в собственный бизнес. Бенчмаркинг – это процесс:
- сравнения исследуемого предприятия с лучшими, независимо от отраслевой принадлежности,
- проектирования модели научно-технического, трудового, финансово- экономического и других системных элементов потенциала на основе изученного опыта;
- внедрения изменений и исследование их влияния на результаты деятельности предприятия.
Понятие бенчмаркинга было еще известно в Китае еще в IV в. до н.э. На протяжении веков человечество оценивала силу и слабость других, чтобы вынести решение о том, как избежать ситуаций, приводящих к нежелательным результатам.
Бенчмарк - термин, употреблявшийся землемерами, которые пользовались "бенчмарками", т.е. исходными отметками для начала отсчета расстояний, в качестве отправных точек отсчета, положение которых было определено раньше и которые использовались для определения границ участков.
В качестве эталона для оценки уровня конкурентоспособности продукта бенчмаркинг использовался с начала 1900-х гг. При этом исследовались технологии изготовления, уровень качества продукции наиболее значимого конкурента и проводился сравнительный анализ. В Японии бенчмаркинг использовался на более высоком уровне. Впервые исследовался не продукт, а процесс управления и производства, изучались лучшие методы, методики, механизмы менеджмента, маркетинга, бизнес-планирования, аудита и т.д.
Для осуществления работы по развитию предприятия с использованием метода бенчмаркинга необходима разработка плана, т.е. документа, используемого для определения процесса проведения бенчмаркинга для конкретной подсистемы организации. По содержанию план может состоять из мониторинга состояния подсистем, списка внешних и внутренних потенциальных партнеров, планово- контрольных графиков выполнения работ, списка внешних и внутренних объектов, которые подлежат исследованию, плана управления изменениями элементной структуры потенциала, все потенциальные решения и план их внедрения для будущих периодов.
На предприятиях можно воспользоваться несколькими типами бенчмаркинга : внутренним, внешним конкурентным, внешним отраслевым, внешним межотраслевым, комбинированным (табл. 4.).
Таблица 4 - Сравнение различных типов бенчмаркинга
| Тип бенчмаркинг а | Применение и влияние на будущее состояние потенциала | Длител ьность цикла | Ожидаемы е результаты |
| Внутренн ий. | Эффективен для предприятий, имеющих большое количество деловых подразделений и работающих относительно автономно. Обычно это интегрированные образования (агрохолдинги, концерны, контломераты и др.). Проводится внутри данного предприятия. | 3-4 месяца | Наблюдаю тся улучшения некоторых подсистем потенциала |
| Внешний конкурентны й | Эффективен в отраслях с высоким уровнем конкуренции, а также где у конкурентов разные подходы к | 6-12 месяце в | Потенциал в целом и по подсистемам |
| менеджменту и в отраслях, широко использующих новые технологии и процессы. Основан на изучении опыта предприятий-конкурентов. | выше, чем у конкурентов | ||
| Внешний отраслевой | Используется, когда предприятия проектируют потенциал, сравнивая его с аналогичными элементами других предприятий, занятых в той же отрасли, но не являющихся прямыми конкурентами | 10-14 месяце в | Значительн ое улучшение элементов потенциала и в целом |
| Внешний межотраслев ой | Процесс бенчмаркинга распространяется за пределы конкретной организации и отрасли, охватывая другие отрасли. | 12-24 месяца | Потенциал значительно выше в своем классе |
Исходя из проведенного анализа типов бенчмаркинга для предприятий предпочтительно использование внешнего конкурентного и внешнего отраслевого.
Вопросы для самоконтроля
1. Конкуренция. Виды конкуренции.
2. Понятие, методы анализа конкуренции.
3. Понятие и методы оценки конкурентоспособности предприятия, разработка конкурентных преимуществ.
4. Уровни конкуренции. Их сравнительные характеристики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная
13. Алексунин, В.А.Маркетинг: учебник / В. А. Алексунин. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Дашков и К, 2008. - 200 с. - ISBN 978-5-91131-590-0
14. Алексунин, В.А.Маркетинг: учебник / В. А. Алексунин. - 5-е изд., доп. и перераб. - М. : Дашков и К, 2009. - 216 с. - ISBN 978-5-394-00330-1 :
15. Багиев, Г.Л.Маркетинг: учебник для студ. вузов по экономическим специальностям; рек. МО и науки РФ; для бакалавров и специалистов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - 4-е изд., перераб. и доп. - СПб. : Питер, 2012. - 560 с. : ил. - (Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения). - ISBN 978-5-459-00812-8
16. Божук, С.Г.Маркетинг: учебник для студ. вузов по спец. 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"; рек. УМО; для бакалавров и специалистов / С. Г. Божук [и др.]. - 4-е изд. - СПб. : Питер, 2012. - 448 с. : ил. - (Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения). - ISBN 978-5-459-01089-3
17. Голубков, Е.П.Основы маркетинга: учебник / Е. П. Голубков. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Финпресс, 2008. - 704 с. - ISBN 978-5-8001-0099-0
18. Горбунов, С.И., Генералова С.В., Минеева, Л.Н., Рябова А.И.Маркетинг: учебное пособие. / С.И. Горбунов, С.В. Генералова, Л.Н. Минеева, А.И. Рябова А.И.. – Саратов: «Саратов-Медиа». – 2012, 230 с. . – ISBN 978-5-9999-1246-6
Дополнительная
11. Григорьев, М.Н.Маркетинг: учебник / М. Н. Григорьев. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Юрайт, 2011. - 448 с. - (Основы наук). - ISBN 978-5-9916-1145-9
12. Маслова, Т.Д.Маркетинг: учебник. / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л.
13. Клюкач, В.А.Маркетинг в агропромышленном комплексе : учебник / В. А. Клюкач, Д. А. Логинов. - М. : Колос, 2010. - 483 с. - ISBN 978-5-10-004080-4 :
14. Ким, С.А.Маркетинг : учебное пособие / С. А. Ким. - М. : Дашков и К, 2008. - 240 с. - ISBN 978-5-91131-259-6
15. Маслова, Т.Д.Маркетинг : учебник / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик.
- 3-е изд., перераб. и доп. - СПб. : Питер, 2009. - 384 с. : ил. - (Учебник для вузов). - ISBN 978-5-469-00172-0
Лекция 4.
СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
Сегментация рынка.
Сегментация рынка–это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары или комплексы маркетинга.
Основной целью сегментирования является выбор целевых сегментов. Целевой сегмент-это однородная группа потребителей обладающая схожими потребностями и
потребительскими привычками по отношению к товарам фирмы.
Сегментация проводится по географическому, демографическому, поведенческому и психографическому принципам.
Дата добавления: 2018-03-01; просмотров: 600;