Методы менеджмента как результат выполнения функций менеджмента
Методы менеджмента являются результатом реализации функций менеджмента, т.е. аппарат управления любой организации в процессе своей деятельности должен создать все необходимые способы воздействия на управляемую систему. Собственно задача управленцев и состоит в том, чтобы сформировать необходимые методы менеджмента, способные обеспечить производственно-хозяйственную деятельность, достижение целей и миссии организации. В таблице 6.1 зафиксированы методы менеджмента, которые можно получить в процессе реализации конкретных функций менеджмента,
Таблица 6.1 – Методы менеджмента, полученные в процессе реализации конкретных функций менеджмента
| Конкретные функции менеджмента | Полученные методы менеджмента |
| Управление закупочной деятельностью | - план поступления продукции на предприятие - должностные инструкции для работников отдела поставок - положение об использовании комиссионной формы оплаты труда для работников отдела поставок - программа мероприятий, направленных на стимулирование работников, осуществляющих |
| Управление финансами | - финансовый план - бюджет - штатное расписание финансово-экономического отдела - должностные инструкции работников финансово-экономического отдела - нормы расходования финансовых средств - план использования кредитных ресурсов |
| Управление сбытом | - план реализации продукции - проект рекламной кампании - должностные инструкции для работников отдела сбыта - положения об использовании комиссионной формы оплаты труда для работников отдела сбыта - программа мероприятий, направленных на стимулирование сбыта |
Взаимосвязь функций и методов менеджмента показана в таблице 6.2, т.е. указано на основе каких элементов функций формируются соответствующие методы менеджмента.
Таблица 6.2 – Взаимосвязь функций и методов менеджмента
| Элементы конкретных функций менеджмента | Методы менеджмента, полученные вследствие реализации функций менеджмент |
| Планирование деятельности предприятия | - план реализации продукции предприятия - план поступления товаров - план доходов и расходов предприятия |
| Организация на предприятии нового подразделения – службы маркетинга | - штатное расписание работников службы маркетинга - проект приказа о создании службы маркетинга - должностные инструкции для работников службы маркетинга |
| Стимулирование основных работников предприятия | - положение о премировании основных работников - фонд оплаты труда основных работников - проект приказа о внедрении сдельной системы оплаты труда для основных работников предприятия |
| Контролирование директором результатов работы своих заместителей | - проект приказ о подготовке годовых отчетов по результатам работы подразделений организации - программа аттестации заместителей директора предприятия |
Дата добавления: 2018-03-01; просмотров: 524;