Методы подбора и отбора персонала

Методы привлечение персонала могут быть активными и пассивными

Активные: вербовка персонала — налаживание организацией контактов с теми, кто представляет для нее интерес в качестве потенциальных сотрудников, с целью побудить их к возможному дальнейшему сотрудничеству. Презентации, как правило, привлекают случайных прохожих или лиц, живущих неподалеку, обычно из числа тех, кто ищет дополнительные заработки, например в качестве рекламных или торговых агентов. Ярмарки вакансий в основном предназначены для людей желающих поменять работу, а на праздники и фестивали случайно могут заглянуть и высококвалифицированные работники, интересующиеся именно данной организацией. К активным обычно прибегают в том случае, когда на рынке груда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение.

Пассивные.Используются преимущественно при высоком предложении рабочей силы. 1. размещение объявлений во внешних и внутренних средствах массовой информации, содержащих сведения о вакантных должностях. В объявлении о приеме на работу необходимо отражать следующие сведения:1. особенности организации (наименование, местоположение, деятельность); 2. характеристику должности (круг задач, место структуре, перспективыроста); 3. требования к соискателю (знания, опыт, квалификация, навыки, работоспособность); 4. систему оплаты, льгот и стимулов; 5. особенности процесса отбора (необходимые документы, сроки их подачи); 6. адрес и контактные телефоны. 2. Формирование имиджа организации паблисити - статья об организации и о преимуществах работы в ней, которая готовится руководством или службой персонала.

Методы привлечения кандидатов на вакантную должность или рабочее место, их преимущества и недостатки приведены в табл. 1

Методы привлечения персонала, их преимущества и недостатки

Метод привлечения	Преимущества	Недостатки
Поиск внутри организации	Преимущества внутренних источников	Недостатки внутренних источников
Подбор с помощью своих сотрудников	 низкие издержки;  более простой процесс адаптации	 развитие семейственности и кумовства;  большой процент ошибок, за счет переоценки возможностей близких людей
Самопроявившиеся кандидаты	 низкие издержки;  возможность формировать информационный банк данных	 характерны только для крупных или очень известных организаций;  часто не совпадают возможности кандидатов с имеющимися вакансиями
Объявления в средствах массовой информации: Интернет, телевидение, радио, в прессе	 широкий охват;  возможность выбора	 затратный метод;  эффективен не для любой вакансии
Обращение в институты и другие учебные заведения	 низкие издержки;  возможность привлечь молодые, перспективные кадры с определенным уровнем знаний.	 ограниченность выбора (только на низшие должности);  кандидаты не определившиеся с предпочтениями;  требуется обучение практическим навыкам
Государственные агентств занятости	 низкие издержки	 ограниченные возможности выбора
Частные агентства по подбору персонала	 возможность привлечь наиболее квалифицированные кадры;  часть работы по отбору берет на себя агентство	 очень дорого

<1 2 345 6 7 >

Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 448;