Предоставление возможностей для творчества

Этот стимул способствует самовыражению и самореализации сотрудников. Эта потребность проявляется в нововведениях (изменениях). Для успеха нововведений необходимы время новатора, предоставление ему доступа к ресурсам и возможности влияния на процесс принятия решений, от которых зависит внедрение инноваций. В реализации этих условий и заключаются различные формы применения данного стимула:

Освобождение от рутинных обязанностей.

Расширение содержания (обогащение) труда.

Перевод на интересный участок работы.

Выделение ресурсов под творческую задачу (людских, материальных, денежных), назначение руководителем проекта нововведений.

Покупка оборудования, справочников, литературы, программного обеспечения для рабочего места.

Привлечение к управлению предприятием (к участию в организационных изменениях).

5. Наказание / принуждение.Наказание, как и всякое принуждение, может выступать в самых различных формах. Принуждениеозначает отсутствие у человека возможности выбирать линию поведения, хотя формально она декларируется. Наказаниеозначает ограничение удовлетворения потребностей сотрудника путем полного или частичного лишения положительного вознаграждения по другим стимулам. Зачастую принуждение (наказание) выступает в скрытых, замаскированных формах:

1. Создание корпоративных стандартов поведения, жесткое регламентирование выполнения различных видов работ.

2. Издание приказов, распоряжений.

3. Полное или частичное лишение премии.

4. Дисциплинарное взыскание, внесение предупреждения в личное дело.

5. Публичное объявление о взыскании.

6. Понижение в должностном статусе, увольнение.

Наказание как стимул очень эффективно для предупреждения нежелательных действий сотрудников; на должностях, требующих осторожного поведения, связанных с опасностью для жизни (инженер по технике безопасности, работники опасных производств). Но, с другой стороны, принуждение парализует активность принимающего решение работника, он предпочитает не рисковать. Ясно, что для современного руководителя такое поведение крайне нежелательно.

6. Привлечение работников к управлению.Данный стимул призван предоставить работнику возможность удовлетворения потребностей в признании, самовыражении и самореализации. Речь идет о привлечении как рядовых работников к принятию различного уровня решений, так и руководителей к принятию решений более высокого уровня:

a. Анкетирование и опросы сотрудников на предмет внесения предложений по решению различных проблем предприятия.

b. Организация кружков качества, объявление о сборе предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

c. Делегирование полномочий.

d. Привлечение к работе комитетов и комиссий по решению каких-либо задач предприятия, включение в рабочие группы

e. проектов изменений.