Жизненный цикл человека в организации и управление на его различных стадиях (вопрос 5)

Стадия жизненного цикла Проблемы
Стадия 1: Поиск — Проблема для человека: поиск работодателя (важен не только финансовый фактор, но и личностный, бонусы) — Проблема для организации: поиск и нахождение нужного работника (решение проблемы для орг-ии: сделать себя привлекательной для работников, информировать о поиске сотрудников, выбрать из предложенных вариантов)  
Стадия 2: Включение * Стадия заканчивается, когда сотрудник становится полноправным членом организации — Проблема для человека: адаптация (психологическая (адаптация к той группе, в которую ты попал), производственная (к ритму и тему), организационная) — Проблема для организации: помощь в адаптации  
Стадия 3: Работа — Проблема для человека: оценка «мой вклад/отдача работодателя» (возникает вопрос: стоит ли мне уходить?) — Проблема для организации: удержание и мотивирование работника  
Стадия 4: Исчерпание возможностей Матрица ЧР на основе БКГ
Текущий вклад сотрудника в орг-юю Б Рабочая лошадка Звезда
М Сухостой Знак вопроса
  М Б
Потенциальный вклад сотрудника
— Проблема для человека: выход на карьерное плато — Проблема для организации: поддержание работоспособности и мотивации работника  
Стадия 5: Уход — Проблема для человека: стресс — Проблема для организации: поддержка работника, работников и собственного имиджа на рынке труда  

 

Управление человеческими ресурсами на стадии «Поиск»

— Политика на рынке труда

— Анализ работы

— Планирование персонала

— Вербовка

— Отбор

— Наем

Статья Пальшина К. “Самый персональный директор”

  Ко 1997 Ко 2007
Количество HR Один специалист на 100 человек. Ближе к 1000 это соотношение уменьшится до 1/140 – 1/160 На каждые 100 – 150 человек персонала необходим один HR-специалист
ЗП у HR Хороший директор по персоналу в московских представительствах западных компаний получает от $5000 до $7000 плюс компенсационный пакет, величина которого может фактически доходить до $1000. В российских компаниях средняя зарплата хорошего специалиста ниже – $3000 – 4000. Рядовой сотрудник службы по персоналу обычно зарабатывает $800 – 1500. Сегодня ставки подросли процентов на 30. В инвестиционной, банковской сфере – оклад в $7000 – 10 000. В промышленности эта сумма поменьше – $5000 – 7000. Если директор получает $5000 – 6000, то руководитель направления $2000 – 3000.
Требования к HR С точки зрения базового образования лучшие кадровики получаются из управленцев. Неплохо, если человек имеет второе высшее образование – психологическое. Хотя вообще у гуманитария меньше шансов стать хорошим специалистом по персоналу. Сегодня одно из необходимых требований – опыт работы в западных или крупных российских компаниях. Дело в том, что только там директор до недавнего времени мог получить практику в секторе «компенсации и льготы». *C одной стороны приветсвуется доп образование по типу MBA, но особой роли оно не играет
Зона ответственности Раньше они отвечали в основном за подбор новых кадров, а также за делопроизводство Сегодня принято выделять 4 напрвления деятельности HR: делопроизводство, треннинг, рекрутмент, компенсации

 

Новые требования к HR-директорам:

-возрастает значение отделов обучения

-построение комплексной стратегии роста ключевых сотрудников

-развитие гибких и конкурентоспособных систем оплаты труда

-привлечение потенциальных кандидатов

-развитие бренда работодателя

Важные задачи / функции менеджеров по персоналу (перечислены по нисходящей градации):

1. HR-услуги по оплате труда и мотивации персонала (Compensation & Benefits, C&B):

Функция подразумевает применение бонусных схем при оплате работы топов и менеджеров среднего звена, предоставление социальных пакетов, поддержание программ по стимулированию морального духа работников. Главный вектор развития большинства крупных российских компаний – увеличение бонусной части при минимальном изменении фиксированной части дохода.

2. Развитие и обучение персонала (Training & Development, T&D)

Во многих компаниях создаются корпоративные университеты, где готовят будущих руководителей из числа собственных специалистов

 

3. Подбор и наем (прежние обязанности; за топ-менеджеров обычно отвечает НR-директор)

 

4. Кадровое делопроизводство

Функция проявляется в назначении и увольнении. Это система управления кадрами, обеспечивающая бесперебойную работу с документооборотом предприятия, связанного с персоналом, его перемещения внутри компании, учёта рабочего времени и расчётами с сотрудниками. Сами директора как правило дилегируют.








Дата добавления: 2017-10-09; просмотров: 633;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.