Понятие, цель и задачи управления человеческими ресурсами (вопрос 1)

Введение в управление человеческими ресурсами

Персонал организации - совокупность людей, состоящих с организацией в отношениях найма (люди, которые не только выполняют распоряжения начальника, но и должны подчиняться внутренней деловой дисциплине). Например, фрилансеры и шоферы UBER не подходят под это определение.

Управление персоналом –
та часть процесса общеорганизационного управления, которая сосредоточена на управлении поведением людей в организации.

Управление персоналом – та функциональная область менеджмента, которая сосредоточена на уаправлении поведением людей в организации

Цель управления персоналом: содействие реализации миссии и достижению целей организации с помощью привлечения, удержания и мотивирования необходимых ей сотрудников

Основные задачи управления персоналом:

ü Комплектование персонала(нахождение и привлечение нужных людей)

· Ввод в организацию

· Внутриорганизационные перемещения:

- вертикальные

- горизонтальные (многофункциональность, мотивация, выявление лучших навыков)

· Вывод из организации (проблема имиджа, проблема нарушения процедур увольнения)

ü Организация работы(создание условий для более полного использования знаний/навыков/способностей)

· Организация рабочего места

· Организация рабочего времени

· Структурирование работы (работаешь индивидуально или командно)

· Производственные задания

ü Обучение сотрудников

· Треннинг (помогает выполнять лучше его текущую работу)

· Развитие (обучение, призванное помочь сотруднику делать карьеру, обеспечивающее профессиональный рост)

· Почему их нужно различать? (развитие должно дать возможность использовать приобретенные навыки в нашей организации)

ü Вознаграждение(развитие позитивного отношения к делу/орг-ии, улучшение мотивации)

• внутреннее
• внешнее:
• - финансовое (прямое/косвенное, непосредственное /отложенное)
• - нефинансовое

ü Создание и поддержание системы эффективных организационных отношений

· Создание и поддержание системы внутриорганизационных коммуникаций

· Внутренний PR решений менеджмента

· Создание благоприятного социально-психологического климата…

Субъекты управления человеческими ресурсами (вопрос 2):

— Высший менеджмент / Владельцы(вектор развития компании, определяют кадровую политику)

— Линейные менеджеры(руководители подразделений – дают задания, контролируют )

— Эйчары:

— Специалисты по управлению персоналом/ HR-специалисты:

- инспекторы по кадрам

- рекрутеры

- тренинг-менеджеры

- специалисты по компенсации

- ивент-менеджеры….

— HR-дженералисты (не занимаются выполнением узкоспециализированных функций):

- HR менеджер (+ сильный соц аспект)

- директор по персоналу (+ сильный экономический/стратегический аспект – разрабатывает кадровую политику, принимает участие в разработке кадровой политике)