Основные подходы к управлению поведением людей в организации

Подход Экономический (например, завод): Организационный: административный вариант (например, гос организация): Организационный: социально-ресурсный вариант (например, креативные организации): Гуманистический (например, семейный бизнес):
Человек Человек экономический Человек – элемент процесса производства Человек иерархический Человек – элемент формальной структуры Человек профессиональный Человек – элемент социальной структуры Человек корпоративный Человек – член организационной семьи
Основной акцент на Организация труда и заработной платы Частичное управление жизненным циклом человека в организации Комплексное управление жизненным циклом человека в организации Самоуправление
Основной рычаг давления Заработная плата Полномочия и ответственность Мотивирование Организационная культура

Экономический (например, завод):

Человек экономический

Человек – элемент процесса производства

Организация труда и заработной платы

Заработная плата

Организационный: административный вариант (например, гос организация):

Человек иерархический

Человек – элемент формальной структуры

Частичное управление жизненным циклом человека в организации

Полномочия и ответственность

Организационный: социально-ресурсный вариант (например, креативные организации):

Человек профессиональный

Человек – элемент социальной структуры

Комплексное управление жизненным циклом человека в организации

Мотивирование

Гуманистический (например, семейный бизнес):

Человек корпоративный

Человек – член организационной семьи

Самоуправление

Организационная культура

Административный вариант Ú«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Социально-ресурсный вариант Ú «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

Управление персоналом Управление человеческими ресурсами
Персонал – «даровой» ресурс (незаменимых людей нет)   Персонал – дефицитный ресурс  
Вертикальная модель управления людьми   Горизонтальная модель управления людьми (по максимуму задействовать возможности ресурса, перемещение)  
Расходы на персонал – это издержки   Расходы на персонал – это инвестиции  
Роль линейных менеджеров в управлении сотрудниками – традиционное понимание   Возрастание роли линейных менеджеров в управлении сотрудниками (дополнительные функции)  
Функции службы управления персоналом – прежде всего учетно-контрольные   Функции службы – информационно-аналитические и консультативные  
Менеджер по персоналу не является де-факто членом команды высшего менеджмента (не участвует в обсуждении и решении вопросов)   Менеджер по персоналу – полноправный член команды высшего менеджмента  
  Признание непосредственного влияния эффективности работы HR-менеджера и HR-службы на эффективность бизнеса («встроенность в стратегию»)  
… Я не менеджер по персоналу, я – менеджер бизнеса, несущий ответственность за персонал… Д. Ридер … Смысл существования HR – создание стратегии, инструментов, техник и процедур, которые заставят человека работать на результат нужный компании… М. Олешек

HR в России: кто он?

 

Современные требования к менеджеру по персоналу в России (в мире также):

 

— Понимание бизнеса

— Способность выстраивать процессы УЧР в соответствии с бизнес-приоритетами

— Умение правильно прочесть бизнес-стратегию, сформулировать на ее основе систему организационных ценностей

— Интеграция данной системы в стандарты рабочего поведения…

Контантин Бурцев, HR-директор компании Tarkett

 

 

Многовариантность управления персоналом (вопрос 4)

 

Элементы системы:

— Субъекты управления

— Цель и задачи управления

— Технологии управления человеческими ресурсами

— Кадровая политика

 

Факторы, влияющие на систему управления:

Внутренние:

- тип организации

- размер организации

- стадия жизненного цикла организации

- конкурентная стратегия

- используемые технологии

- профессионально-квалификационная структура ЧР

- организационная культура

- установки владельцев / топ-менеджеров в отношении ЧР

Примеры установок владельцев/топ-менеджеров:

 

«Кадры решают все!» «Незаменимых людей не бывает!»
— Ставка на человека — Внимательное отношение к HR-функции и службе — Особое внимание к подбору и адаптации новых сотрудников — Большие вложения времени, сил и средств в обучение и мотивирование сотрудников   — Ставка на технологию — Сотрудник – штатная единица — Приоритет – заполнение вакансий — Минимальное обучение — Недостаточное внимание мотивированию сотрудников….  

 

 

Внешние:

- правовая среда

- интенсивность конкуренции

- социально-демографические тенденции

- ситуация на рынке труда…..

*** кадровая яма 2020-2029 гг (меньше рождаемость – меньше женщин – еще меньше рождаемость)

 








Дата добавления: 2017-10-09; просмотров: 799;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.008 сек.