Основные подходы к управлению поведением людей в организации
| Подход | Экономический (например, завод): | Организационный: административный вариант (например, гос организация): | Организационный: социально-ресурсный вариант (например, креативные организации): | Гуманистический (например, семейный бизнес): |
| Человек | Человек экономический Человек – элемент процесса производства | Человек иерархический Человек – элемент формальной структуры | Человек профессиональный Человек – элемент социальной структуры | Человек корпоративный Человек – член организационной семьи |
| Основной акцент на | Организация труда и заработной платы | Частичное управление жизненным циклом человека в организации | Комплексное управление жизненным циклом человека в организации | Самоуправление |
| Основной рычаг давления | Заработная плата | Полномочия и ответственность | Мотивирование | Организационная культура |
Экономический (например, завод):
— Человек экономический
— Человек – элемент процесса производства
— Организация труда и заработной платы
— Заработная плата
Организационный: административный вариант (например, гос организация):
— Человек иерархический
— Человек – элемент формальной структуры
— Частичное управление жизненным циклом человека в организации
— Полномочия и ответственность
Организационный: социально-ресурсный вариант (например, креативные организации):
— Человек профессиональный
— Человек – элемент социальной структуры
— Комплексное управление жизненным циклом человека в организации
— Мотивирование
Гуманистический (например, семейный бизнес):
— Человек корпоративный
— Человек – член организационной семьи
— Самоуправление
— Организационная культура
Административный вариант Ú«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Социально-ресурсный вариант Ú «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
| Управление персоналом | Управление человеческими ресурсами |
| Персонал – «даровой» ресурс (незаменимых людей нет) | Персонал – дефицитный ресурс |
| Вертикальная модель управления людьми | Горизонтальная модель управления людьми (по максимуму задействовать возможности ресурса, перемещение) |
| Расходы на персонал – это издержки | Расходы на персонал – это инвестиции |
| Роль линейных менеджеров в управлении сотрудниками – традиционное понимание | Возрастание роли линейных менеджеров в управлении сотрудниками (дополнительные функции) |
| Функции службы управления персоналом – прежде всего учетно-контрольные | Функции службы – информационно-аналитические и консультативные |
| Менеджер по персоналу не является де-факто членом команды высшего менеджмента (не участвует в обсуждении и решении вопросов) | Менеджер по персоналу – полноправный член команды высшего менеджмента |
| Признание непосредственного влияния эффективности работы HR-менеджера и HR-службы на эффективность бизнеса («встроенность в стратегию») | |
| … Я не менеджер по персоналу, я – менеджер бизнеса, несущий ответственность за персонал… Д. Ридер | … Смысл существования HR – создание стратегии, инструментов, техник и процедур, которые заставят человека работать на результат нужный компании… М. Олешек |
HR в России: кто он?
Современные требования к менеджеру по персоналу в России (в мире также):
— Понимание бизнеса
— Способность выстраивать процессы УЧР в соответствии с бизнес-приоритетами
— Умение правильно прочесть бизнес-стратегию, сформулировать на ее основе систему организационных ценностей
— Интеграция данной системы в стандарты рабочего поведения…
Контантин Бурцев, HR-директор компании Tarkett
Многовариантность управления персоналом (вопрос 4)
Элементы системы:
— Субъекты управления
— Цель и задачи управления
— Технологии управления человеческими ресурсами
— Кадровая политика
Факторы, влияющие на систему управления:
— Внутренние:
- тип организации
- размер организации
- стадия жизненного цикла организации
- конкурентная стратегия
- используемые технологии
- профессионально-квалификационная структура ЧР
- организационная культура
- установки владельцев / топ-менеджеров в отношении ЧР
Примеры установок владельцев/топ-менеджеров:
| «Кадры решают все!» | «Незаменимых людей не бывает!» |
| — Ставка на человека — Внимательное отношение к HR-функции и службе — Особое внимание к подбору и адаптации новых сотрудников — Большие вложения времени, сил и средств в обучение и мотивирование сотрудников | — Ставка на технологию — Сотрудник – штатная единица — Приоритет – заполнение вакансий — Минимальное обучение — Недостаточное внимание мотивированию сотрудников…. |
— Внешние:
- правовая среда
- интенсивность конкуренции
- социально-демографические тенденции
- ситуация на рынке труда…..
*** кадровая яма 2020-2029 гг (меньше рождаемость – меньше женщин – еще меньше рождаемость)
Дата добавления: 2017-10-09; просмотров: 894;