Основные подходы к управлению поведением людей в организации
Подход | Экономический (например, завод): | Организационный: административный вариант (например, гос организация): | Организационный: социально-ресурсный вариант (например, креативные организации): | Гуманистический (например, семейный бизнес): |
Человек | Человек экономический Человек – элемент процесса производства | Человек иерархический Человек – элемент формальной структуры | Человек профессиональный Человек – элемент социальной структуры | Человек корпоративный Человек – член организационной семьи |
Основной акцент на | Организация труда и заработной платы | Частичное управление жизненным циклом человека в организации | Комплексное управление жизненным циклом человека в организации | Самоуправление |
Основной рычаг давления | Заработная плата | Полномочия и ответственность | Мотивирование | Организационная культура |
Экономический (например, завод):
Человек экономический
Человек – элемент процесса производства
Организация труда и заработной платы
Заработная плата
Организационный: административный вариант (например, гос организация):
Человек иерархический
Человек – элемент формальной структуры
Частичное управление жизненным циклом человека в организации
Полномочия и ответственность
Организационный: социально-ресурсный вариант (например, креативные организации):
Человек профессиональный
Человек – элемент социальной структуры
Комплексное управление жизненным циклом человека в организации
Мотивирование
Гуманистический (например, семейный бизнес):
Человек корпоративный
Человек – член организационной семьи
Самоуправление
Организационная культура
Административный вариант Ú«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Социально-ресурсный вариант Ú «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
Управление персоналом | Управление человеческими ресурсами |
Персонал – «даровой» ресурс (незаменимых людей нет) | Персонал – дефицитный ресурс |
Вертикальная модель управления людьми | Горизонтальная модель управления людьми (по максимуму задействовать возможности ресурса, перемещение) |
Расходы на персонал – это издержки | Расходы на персонал – это инвестиции |
Роль линейных менеджеров в управлении сотрудниками – традиционное понимание | Возрастание роли линейных менеджеров в управлении сотрудниками (дополнительные функции) |
Функции службы управления персоналом – прежде всего учетно-контрольные | Функции службы – информационно-аналитические и консультативные |
Менеджер по персоналу не является де-факто членом команды высшего менеджмента (не участвует в обсуждении и решении вопросов) | Менеджер по персоналу – полноправный член команды высшего менеджмента |
Признание непосредственного влияния эффективности работы HR-менеджера и HR-службы на эффективность бизнеса («встроенность в стратегию») | |
… Я не менеджер по персоналу, я – менеджер бизнеса, несущий ответственность за персонал… Д. Ридер | … Смысл существования HR – создание стратегии, инструментов, техник и процедур, которые заставят человека работать на результат нужный компании… М. Олешек |
HR в России: кто он?
Современные требования к менеджеру по персоналу в России (в мире также):
Понимание бизнеса
Способность выстраивать процессы УЧР в соответствии с бизнес-приоритетами
Умение правильно прочесть бизнес-стратегию, сформулировать на ее основе систему организационных ценностей
Интеграция данной системы в стандарты рабочего поведения…
Контантин Бурцев, HR-директор компании Tarkett
Многовариантность управления персоналом (вопрос 4)
Элементы системы:
Субъекты управления
Цель и задачи управления
Технологии управления человеческими ресурсами
Кадровая политика
Факторы, влияющие на систему управления:
Внутренние:
- тип организации
- размер организации
- стадия жизненного цикла организации
- конкурентная стратегия
- используемые технологии
- профессионально-квалификационная структура ЧР
- организационная культура
- установки владельцев / топ-менеджеров в отношении ЧР
Примеры установок владельцев/топ-менеджеров:
«Кадры решают все!» | «Незаменимых людей не бывает!» |
Ставка на человека Внимательное отношение к HR-функции и службе Особое внимание к подбору и адаптации новых сотрудников Большие вложения времени, сил и средств в обучение и мотивирование сотрудников | Ставка на технологию Сотрудник – штатная единица Приоритет – заполнение вакансий Минимальное обучение Недостаточное внимание мотивированию сотрудников…. |
Внешние:
- правовая среда
- интенсивность конкуренции
- социально-демографические тенденции
- ситуация на рынке труда…..
*** кадровая яма 2020-2029 гг (меньше рождаемость – меньше женщин – еще меньше рождаемость)
Дата добавления: 2017-10-09; просмотров: 911;