Классификация проектов

Анализ предложений по капитальным затратам – это не бесплатное мероприятие: процедура анализа всегда имеет стоимость. Для определенных типов проектов может потребоваться относительно подробный анализ; для других должны использоваться более простые процедуры. Соответственно фирмы обычно классифицируют проекты и затем анализируют их немного по – разному в соответствии с их типом.

1. Замена оборудования: поддержание бизнеса. Эта категория включает затраты по замене изношенного или поврежденного оборудования, используемого в производстве продукции. Проекты по замене обязательны, если фирма собирается продолжить свой бизнес. Единственные вопросы здесь – это а) должно ли производство данной продукции продолжаться вообще и б) должна ли фирма продолжать использовать тот же самый производственный процесс? Часто ответы на эти вопросы положительны, и поэтому решения о замене оборудования обычно принимаются без длительного и дорогостоящего анализа.

2. Обновление оборудования для сокращения затрат. Данная категория проектов включает затраты на замену работоспособного, но морального устаревшего оборудования. Целью в данном случае является снижение затрат труда, материалов, электроэнергии и других расходов. Такие решения принимаются нечасто, и обычно они требуют довольно подробного анализа.

3. Расширение производства продукции. Сюда включаются затраты на увеличение выпуска уже освоенной продукции или на расширение сети розничных торговых точек или сети дистрибьюции на ныне действующих рынках. Эти решения более сложны, поскольку они требуют точного прогноза роста спроса на рынке. Здесь более вероятны ошибки, поэтому требуется особо тщательный анализ. Кроме того, из-за высокой рискованности подобных операций, решение о том, осуществлять или нет такой проект, обычно принимает высшее руководство фирмы.

4. Изменение ассортимента продукции или выход на новые рынки. Это инвестиции, направленные на производство новой продукции или на расширение деятельности в еще неохваченную географическую область. Такие проекты включают стратегические решения, которые способны изменить фундаментальную природу бизнеса, и обычно они требуют затрат значительных денежных средств, а окупаемость могут обеспечить только в отдаленном будущем. Безусловно, они требуют выполнения подробного анализа, а окончательное решение обычно принимается советом директоров фирмы как часть ее стратегического плана.

5. Проекты по охране труда и/или защите окружающей среды. К этой категории относятся затраты, необходимые для соответствия предприятия нормативным документам, трудовым соглашениям или условиям политики страхования. Эти затраты называются обязательными затратами, и они часто означают осуществление некоммерческих проектов. То, как осуществляется управление подобными проектами, зависит от их масштаба, при этом небольшие проекты осуществляются во многом аналогично описанным выше проектам первой группы.

6. Исследования и разработки. Для многих исследования и разработки являются наиболее крупным и важным видом капитальных вложений. Хотя подобные затраты концептуально можно анализировать таким же образом, как и вложения в материальные активы, потоки денежных средств, которые они образуют, часто слишком неопределенны для того, чтобы обеспечить выполнение стандартного анализа будущих денежных потоков. Обычно происходит следующее: сначала менеджеры рассматривают затраты на исследования и разработку в обычных терминах субъективной оценки будущих поступлений, а затем определяют необходимые суммы денег для выполнения исследования по данному проекту или ряду проектов. Поскольку результаты проектов по исследованию и разработке практически всегда очень неопределенны и поскольку продолжение финансирования проекта будет зависеть от результата его предыдущих этапов, то часто используется анализ дерева решений.

7. Долгосрочные контракты. Компании часто заключают долгосрочные соглашения по ставкам товаров и услуг определенным клиентам. Тут могут требоваться значительные авансовые инвестиции, а выручка будет накапливаться в течение ряда лет. Поэтому еще до подписания контракта необходимо проведение анализа будущих денежных потоков.

8. Прочее. Эта общая категория включает инвестиции в офисные здания, парковочные территории, затраты на содержание транспорта, и т.д. Здесь, разумеется, тоже должен применяться анализ будущих денежных потоков, но то, как в действительности происходит оценка таких проектов, часто зависит от корпоративной культуры и обычаев компании. В общем, для принятия решений, связанных с заменой оборудования, в особенности решений по инвестициям в обслуживание существующих предприятий, требуются относительно простые вычисления и небольшое количество исходных данных. Более подробный анализ необходим для проектов по замене оборудования, направленных на снижение затрат, для расширения существующих продуктовых линий и особенно для решений об инвестициях в новые товары или рынки. Кроме того, в каждой категории проекты разбиваются по их стоимости: более крупные вложения требуют гораздо более подробного анализа и одобрения на более высоком уровне руководства.