Параметры дерева и их расчет

Выделяются простыеграфы типа «дерево», в которых цели не переплетаются (рис. 9.6), и сетевые (циклические) графы (рис. 9.7), в которых цели могут переплетаться.

Для расчета дерева цели применяется ряд коэффициентов, из которых прежде всего рекомендуется применять два:

1) коэффициент относительной важности (КОВ),который устанавливает важность(В) данной подцели относительно единственной вышестоящей связанной с ней цели (этоткоэффициент действует только для слоя п,отражающего цель; и слоя n-1,отражающего подцель);

2) коэффициент взаимной полезности (КВП)(иногда его называют ближе к назначению – коэффициентом абсолютной важности),который подчеркивает его полезность (Р)для главной или генеральной цели.

В простом графе расчет Р производится перемножением дуг В на пути от данной подцели к главной цели, например, на рис. 9.6.

В сетевом (циклическом) графе расчет Р производится перемножением дуг В на каждом пути от данной подцели к главной цели сложением значений (рис. 9.7).

Иногда применяют коэффициент готовности, который характеризует прошлую работу по подготовке каждой локальной цели. Он устанавливается экспертным способом от 0 до 1 (имеет смысл готовности от 0% до 100%). Это помогает при планировании затрат на достижение главной цели.

0,7 0,3 å=1

0,8 0,2 0,4 0,4 0,2 å=1

0,6 0,4

Рис. 9.6. Фрагмент дерева инновационной цели предприятия по созданию

нового продукта (простое дерево цели)

0,5 0,3 0,2

0,50 0,30 0,20

0,7 0,3

0,5 0,5

0,2 0,8

Рис. 9.7. Фрагмент дерева инновационной цели перехода предприятия на новую

технологию (в виде сетевого или циклического графа)

Этап

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком [37, 52, 57, 60,74].

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

· оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;

· выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

· исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой – экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.

Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:

1. Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.).

2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.

3. Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведен-ческие и экологические факторы. Фирма должна учитывать изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др.

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Развитие инновационного потенциала организации осуществляться только по средствам развития компонентов ее внутренней среды. Структура внутренней среды организации – элементы производственно-хозяйственной системы [37, 52, 57, 60,74]:

· продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

· функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

· ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

· организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

· блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Этап

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности, т. е. важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Стратегическое планирование преследует две основные цели [37, 52, 57, 60,74]:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме представленной на рис. 9.8.

Рис. 9.8. Фазы стратегического планирования

Рис. 9.9. Формулировка стратегии

Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен на рис. 9.8. Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.