На новую технологию
| № п/п | Мероприятие (локальный проект) | Срок исполнения | Исполнители | Затраты по смете, тыс. руб. |
| 7. | Приобретение лицензии на технологию | 1 кв. 2009 г. | Отдел 17 | |
| 13. | Переподготовка специалистов и рабочих | 2 кв. 2009 г. | Отдел кадров | |
| 29. | Создание нового цеха | 3 кв. 1999 г. | Отдел 34 |
Анализ инновационного процесса
Контроль эффективности внедрения инновационного процесса – оценка внутренних стратегических изменений, произошедших на предприятии в результате освоения продуктовых или технологических нововведений. Целесообразно внутреннюю среду организации исследовать по каждому из основных функциональных направлений: НИОКР, маркетинг, финансы, производство, персонал и организационное управление.
Перечень показателей позволяющих оценить внутренние экономические условия реализации инновационных стратегий (табл. 7.3) [74]:
1. Показатель квалификации научных кадров
DКН=(ЗОКР ПРЕД/ЗОКР Ф)100%, (9.1)
где ЗОКР ПРЕД – объем опытно-конструкторских работ, выполненных силами предприятия без привлечения сторонних организаций, руб.; ЗОКР Ф – фактически выполненный объем опытно-конструкторских работ, руб.
2. Показатель исполнения маркетинговых прогнозов
DМП=(VИП Ф/VИП ПЛ)100%, (9.2)
где VИП Ф – фактический объем продаж инновационной продукции, руб.; VИП ПЛ– планируемый объем продаж инновационной продукции, руб.
3. Показатель расхода инвестиционных средств
DРИ=(IФ/IПЛ)100%, (9.3)
где IФ – фактический размер инвестиционных средств, потраченных на реализацию инновационного проекта, руб.; IПЛ – планируемый размер инвестиционных средств, потраченных на реализацию инновационного проекта, руб.
4. Показатель производственного ресурсосбережения
DПР=(СФ/СПЛ)100%, (9.4)
где СФ – фактическая себестоимость производства и реализации инновационной продукции, руб.; СПЛ – планируемая себестоимость производства и реализации инновационной продукции, руб.
5. Показатель реализации проекта в заданные сроки
DРt=(ТФ/ТПЛ)100%, (9.5)
где ТФ –фактическое время, затраченное на производство и реализацию инновационного проекта, мес.; ТПЛ – планируемое время, затраченное на производство и реализацию инновационного проекта, мес.
6. Показатель результативности инновационного развития
DИР=(ПИП/Ппред.)100%, (9.6)
где ПИП – чистая прибыль, полученная предприятием за счёт реализации инновационной продукции, руб.; Ппред – общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализации всей продукции, руб.
Таблица 9.3. Взаимосвязи между показателями инновационного поведения
и параметрами инновационного процесса
| Показатели состояния инновационного процесса | Параметры формирования инновационного поведения |
| квалификации научных кадров DКН=(ЗОКР ПРЕД/ЗОКР Ф)100% | Рост патентного портфеля Rp= (∆PП/PПО)100%, |
| исполнения маркетинговых прогнозов DРИ=(IФ/IПЛ)100% | Рост доли рынка Rn=(∆Vпр пред/Рр)100%, |
| расхода инвестиционных средств DРИ=(IФ/IПЛ)100% | Рост внереализационных доходов (от продажи лицензий) RД= (∆ДВН/ДВНО)100%, |
| производственного ресурсосбережения DПР=(СФ/СПЛ)100% | Рост номенклатуры в товарном портфеле RТ = (∆ТП/ТАСО)100%, |
| реализации проекта в заданные сроки DРt=(ТФ/ТПЛ)100% | Рост стоимости компании: RС=(∆СК/СКО)100%, |
| результативности инновационного развития DИР=(ПИП/Ппред)100% | Рост стоимости компании RС=(∆СК/СКО)100%, |
Следующий этап – на основании проведенного анализа идет корректировка данной ситуации, направленная на достижение поставленной цели предприятия. На данном этапе необходимо соотнести расчетные показатели состояния инновационного процесса на данный момент с определенными показателями, формирующими инновационное поведение организации, другими словами необходимо оценить, как изменились показатели инновационной активности организации в соответствие с развитием инновационного процесса, это возможно сделать, применив табл. 9.3.
Этот этап, позволяет определить каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо – планирование стратегии (табл. 9.4). На данном этапе также необходимо рассчитать затраты на реализацию стратегии инновационного развития (табл. 9.5). В табл. 9.5 представлены основные виды затрат в соответствие с видом реализуемой инновации и этапа её (инновации) разработки. Так буква «С» обозначает стоимость; нижний индекс характеризует этап жизненного цикла инновации; а верхний индекс («б» или «у»), соответственно, базисную или улучшающую технологии. Общий размер затрат определяется суммой затрат по каждому этапу жизненного цикла инновации, соответственно базисной или улучшающей. В примечание к табл. 7.5 приведены характеристики каждого вида затрат, представленных в табл. 7.5 [74].
Таблица 9.4. Сходства в процессах разработки базисных и улучшающих инноваций
| Этап | Инновации | |
| базисные | улучшающие | |
| Исследовательский | Выявление новых научно-технических знаний и возможностей (фундаментальные и прикладные исследования) | Выявление новых рыночных потребностей (маркетинговые исследования) |
| Серийный выпуск | Создание промышленного прототипа (НИР) | Создание промышленного образца (ОКР) |
| Промышленное производство | Коммерциализация инновации на рынок производственной продукции (промышленный маркетинг) | Коммерциализация инновации на потребительский рынок (потребительский маркетинг) |
| Выход на рынок | Формирование нового рынка (сфера предложения) | Формирование нового продукта на рынке (сфера спроса) |
Таблица 9.5. Поэтапный расчёт затрат на реализацию стратегий инновационного
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 379;