Стратегии в сфере массового производства
Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке – виолентное поведение. Эти фирмы представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок, обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают серьезные инвестиции: большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Их постоянна проблема – загрузка мощностей.
Особенностями организаций осуществляющих виолентое поведение, являются следующие факторы [57, 60]:
1. Продукция – высокого качества, высокий уровень стандартизации, унификации и технологичности, низкие цены.
2. Сфера деятельности – не ограничена (во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д.).
Их типы выделяют по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития (табл. 6.4):
1. «Гордый лев» – самый динамичный темп развития, эту группу можно разделить на подгруппы: лидеров, вице-лидеров, остальные.
2. «Могучий слон» – менее динамичное развитие, расширенная диверсификация компенсаций за потерю позиции лидера в отрасли.
3. «Неповоротливый бегемот» – утратившие динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.
Таблица 6.4. Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития
| № | Признаки состояния | Эволюция фирм-виолентов | ||
| 1. «Гордые ЛЬВЫ» | 2 «Могучие СЛОНЫ» | 3. «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ» | ||
| Продолжительность пребывания на стадии | До 10 лет | Десятилетия | Несколько лет | |
| Рост компании и его устойчивость | Быстрый, но неустойчивый | Средний, но устойчивый | Отсутствует | |
| Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) | Слабая | Широкая | Излишне широкая | |
| 4. | Инновационная активность | Лидер по ряду направлений | Лидер по 1-2 направлениям | Нарастание технологического отставания |
| Размеры фирм | Крупные | Особо крупные | Сохраняют большие размеры | |
| Наличие сети зарубежных филиалов | Небольшая сеть | Большая сеть | Начало распада сети | |
| Динамизм развития и его устойчивость | Высокий, но не очень устойчивый | Средний, но устойчивый | Низкий | |
| Типичная стратегия, тактика и метод | Метод «самоускоряющегося роста» | Тактика «ловкого второго» | Дизинвестиции | |
| Стремление быть первым | Присутствует всегда | Необязательно | Отсутствует | |
| Степень извлечения пользы от инноваций | Невысокая | Максимальная | Малая | |
| Расходы на НИОКР | Крупные | Крупные | Малые | |
| Характер конкуренции | Агрессивный | Нишевая конкуренция | Пассивный | |
| Потенциал роста сегментов рынка | Большой | Средний | Низкий | |
| Диверсификация | Почти нет | Широкая | Очень широкая |
На основании данных, представленных в табл. 6.4, можно определить, на каком этапе эволюционного пути находится предприятие-виолент («горделивый лев», «могучий слон», «неповоротливый бегемот»). Для определения этапа эволюционного пути виолента применяются 14 основных признаков его состояния, в итоге можно спрогнозировать дельнейшее развитие организации, относящийся к этой группе компаний. Табл. 6.5 позволяет более точно определить роль фирмы-виолента в конкурентной борьбе, так как наиболее динамичный этап эволюции фирмы-виолента делится три группы (лидер, вице-лидер, остальные).
Таблица 6.5. Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 665;