Типы инновационного поведения фирм

Классификация компаний и конкурентных стратегий предложена российским ученым Л.Г. Раменским, согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида [60]:

· виолентное – крупные компании, осуществляющие массовое производство, выходящие на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающие конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба (крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности РФ);

· патиентное – приспособление к узким сегментам широкого рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

· эксплерентное – выход на рынок с новым (радикально-инновационным) продуктом и захватом части рынка;

· коммутантное – приспособление к условиям спроса местного рынка, заполнение ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитация новинок и продвижение их к самым широким слоям потребителей.

Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инновационного поведения следующий:

· составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка;

· по установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы, идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 6.3);

· проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 6.2 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.

Таблица 6.3. Морфологическая матрица идентификации предприятий

по типу стратегического конкурентного инновационного поведения