Инновационного поведения

№	ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского)
ВИОЛЕНТЫ	ПАТИЕНТЫ	ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ	КОММУ-ТАНТЫ
Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)
«Львы», «Слоны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»

	Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
	Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
	Какие потребности обслуживает	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инновационные	Локальные
	Профиль производства	Массовое	Специализированное	Экспериментальное	Универсальное мелкое

Окончание табл. 6.2


	Размер компании	Крупные	Крупные, средние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
	Устойчивость компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
	Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
	Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производительность	Приспособленность к особому рынку	Опережение в нововведениях	Гибкость
9.	Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
	Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
	Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
	Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
	Тип НИОКР	Улучшающий	Приспособительный	Прорывной	Отсутствует
	Сбытовая сеть	Собственная или контролируемая	Собственная или контролируемая	Отсутствует	Отсутствует
	Реклама	Массовая	Специализированная	Отсутствует	Отсутствует

Выделяют следующую классификацию типов инновационных стратегий [57]:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам или так называемым фирмам-эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.

2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение «затраты – результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР, ее применяют как крупные, так и средние компании.

3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.

4. Стратегия «ниши» заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы-патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.

Конкурентные возможности отражают следующие показатели: относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д. Это послужило формированию другого подхода, к классификации инновационных стратегий в основе которого лежат определение цели разрабатываемой стратегии. В качестве таких целей рассматриваются достижение лидирующего положения на рынке либо удержание завоеванных позиций (рис. 6.4).

Рис. 6.4. Классификация инновационных стратегий в зависимости

<44 45 464748 49 50 >

Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 1164;