В конкурентной борьбе

Роль виолентов в экономике и инновационном процессе:

· отрицательная – консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость;

· положительная – предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-технический прогресс (рискованные прорывы в неизвестное – поглощение эксплерентов) (табл. 6.4).

Виоленты участвуют:

· в плановых поисковых и прикладных НИР (иногда и фундаментальных, особенно в фармацевтической промышленности);

· создании новых моделей и модернизации выпускаемой техники – инновационные продуктовые стратегии.

Важное значение в деятельности виолентов играет сокращение издержек, поэтому инновационное решение этой проблемы – ресурсосберегающие технологии (создают сами, перенимают у разработчиков и первых инноваторов). Подключаются к производству новых продуктов на этапе созревания их массового рынка.

Эволюционный путь развития фирм-виолентов протекает по следующему динамическому пути.

Первоначально новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе – в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инвестиций (компьютерной, биотехнологии). Для успеха на рынке крупная корпорация должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях:

· создание крупного производства;

· создание общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой и маркетинговой сети;

· создание эффективного управленческого аппарата.

Сила «львов»– концентрация на узком, но массовом и перспективном круге товаров; большие расходы на НИОКР и создание мощнейших научно-исследовательских структур, которые не исчезают ни при каких обстоятельствах.

«Гордый лев» – самоускоряющейся рост (массированное вторжение на рынок с новым качественным продуктом по доступным ценам: программа Windows корпорации Microsoft). С каждым витком самоускоряющегося роста фирма-лев все дальше отрывается от конкурентов.

Развитие фирм-львов происходит в соответствии с ролью этих компаний, которая проявляется в конкурентной борьбе, поэтому этот этап называют «динамичные львы», которые наиболее агрессивны в конкуренции. Потенциал роста того сегмента рынка, в котором динамично развивался «лев», иссякает, активная эволюция виолента заканчивается, и он переходит в позицию «могучего слона»(фирма-виолент утрачивает динамизм, а взамен - повышенная стабильность) на протяжении десятилетий. Устойчивость обеспечивается в основном тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной сети филиалов.

С течением времени фирма-лев теряет возможность дальнейшего динамического развития и становится «могучим слоном», использующим тактику «ловкого второго». Часто фирмы-«слоны» избегают роли первого при появлении нового товара на рынке, но они рядом, на вторых ролях, начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план (открытие, изобретение имеют в основном научно-техническое значение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении разных областях).

Организация «виолент-слон» создает у себя специальные структурные звенья стратегической разведки, следящей за продвижением и коммерциализацией чужих изобретений, что обеспечивает быстрое создание аналогов, по возможности превосходящих оригинал. Общая цель метода следования за лидером – снижение риска инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены свободного поиска подражанием, проверенным образцам.

Ситуация «льва» – быстро развивается весь бизнес.

Ситуация «слона» – удачно развиваются лишь некоторые направления деятельности, а другие отстают.

Со временем динамизм «слона» падает. Падает его созидательная способность. «Могучий слон» превращается в «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и становится убыточной. Причины такого сценария развития фирм-виолентов является:

· стратегические ошибки, связанные со слишком широкой диверсификацией и соответствующим распылением сил;

· общий упадок отрасли, омертвление капитала, отсутствие перспективы производства.

Ситуацию можно поправить за счет стратегии дизинвестиции (избавление от убыточных производств и снижения издержек в сохраняемых организациях).