Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса

Мелкий бизнес можно охарактеризовать следующими признаками:

· обеспечивает локальные потребности рынка;

· выполняет производственные функции на уровне деталей и повышает эффективность крупного производства;

· наполняет инфраструктуры производственных процессов;

· стимулирует предприимчивость граждан страны;

· повышает занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах.

Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный или узкогрупповой, а в ряде случаев даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Мелкие фирмы реализуют свою деятельность во всевозможных сферах, которые не вызывают интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Роль мелких фирм – объединить, связать все области хозяйственной деятельности, поэтому их называют «коммутантами» («серыми мышами»). Роль коммутантов в инновационном процессе двояка: с одной стороны, они содействуют диффузии нововведений, а с другой, – рутинизации нововведений. Мелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги, – ускоряют процесс диффузии нововведений. В процессе рутинизации нововведений коммутанты активно участвуют за счет склонности к имитационной деятельности и организации новых услуг на основе новых технологий.

Эволюционный путь развития фирм-коммутантов состоит из трех этапов:

· первый этап – становление.Создание мелкой фирмы не вызывает особых трудностей. Появившись, коммутанты сразу же включаются в конкурентную борьбу;

· второй этап – зрелость.Коммутанты традиционного типа, определившись в сфере обслуживания, используют свои конкурентные преимущества, находят свой стиль и ценностные ориентации, чтобы закрепиться на рынке (исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок). Фирмы-коммутанты при этом остаются в своих небольших размерах. Однако у ряда фирм-коммутантов размеры постепенно увеличиваются, что ведет к потере гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости – это «мыши-переростки». Поэтому для своего дальнейшего развития «мышам-переросткам» требуется смена стратегии, на патиентную.

Фирмы-коммутанты небольших размеров делятся на две группы:

1. Клон-мейкеры – производители легальных копий продуктов известных фирм. Это один из распространенных типов действия фирм-коммутантов. В целом ряде отраслей промышленности (например, в мебельной и швейной) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования; в других отраслях (например, в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты существенно короче жизненного цикла товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем самым, участвуя в процессе их распространения.

2. Мелкий коммутант – подражатель – получает значительные конкурентные преимущества, по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, за счёт имитации инновационного товара, так как у мелкого коммутанта товар дешевле, и соответственно нет затрат на создание нововведения, следовательно, издержки малы. Коммутанты устанавливают существенно более низкие цены (в западной практике – в 1,5–2 раза, в российских условиях – еще ниже);

· третий этап – спад и ликвидация. Вследствие падение спроса на услуги и товары коммутантов, фирма-коммутант автоматически ликвидируется, но не становится банкротом. Это обусловлено тем, что фирмы-коммутанты довольно легко возрождаются вновь на новом сегменте рынка.