Специфика российских инновационных стратегий

Особенностями инновационных стратегий в России являются история экономического развития страны и значение оборонно-промышленного комплекса в процессе формирования экономики России [73]. Специфика трех инновационных стратегий следующая:

1. Силовая стратегия массового и стандартного производства.

Отечественные виоленты – узкий производственный фокус и чрезмерное количество однопрофильных предприятий (выпускающие современные универсальные истребители-бомбардировщики типа «Миг» и «Су», производителях вертолетов «Ми» и «Ка»). Их продукция на равных конкурирует на мировом рынке с аналогичными изделиями американских и европейских фирм. Организациям-виолентам присущи две зоны конкуренции: производство традиционной продукции, инновационная стратегия – производство новой продукции.

Виоленты должны:

· ориентироваться на рынки массового спроса, на которые поставляется стандартизованная продукция;

· снижать издержки за счет эффекта масштаба и спросовых предпочтений потребителей благодаря рекламным кампаниям;

· упрочнять репутацию в финансово-банковских кругах, позволяющую вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в
НИОКР, покупка компаний-конкурентов и субподрядчиков и т.д.).

2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш).

Зона сосредоточения компаний-патиентов в оборонном комплексе России – это многочисленные предприятия, производящие готовые узлы и комплектующие для конечных военных систем или вспомогательные управляющие устройства в области информатики, связи, навигации и т.д. Из трех факторов дифференциации продукта (качество, сервис, реклама) российские патиенты преуспевают только в первом (обладание уникальными технологическими новинками при умелой коммерциализации позволяет оборонным компаниям занимать заметные конкурентные позиции на мировом рынке) [73, 75].

3. Стратегия мелких фирм.

Коммутантная стратегия – готовность к быстрой смене деятельности у оборонных компаний не самая высокая, поскольку они отягощены крупными производственными фондами, солидными базовыми технологиями, весьма специализированной рабочей силой и т.д. Однако масштабные конверсионные преобразования под влиянием современного НТП открывают перед бывшими ОПК перспективы выживания именно на пути удовлетворения локального спроса.

Например, рынок телефонной связи из единого «проволочного» превращается в глобальный телекоммуникационный. При этом определенные сегменты данного глобального рынка, например рынок местной радиосвязи, могут с успехом осваиваться конверсионными предприятиями [73].

Своеобразная форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда, когда оборонные предприятия адаптируют импортные технологии к конкретным местным или отраслевым потребностям. Здесь локальный рынок является региональным или отраслевым сегментом глобального рынка высокотехнологической продукции и услуг.