Цели и концепции управленческого учета

В зарубежных странах обычно различают финансовый и управленческий учет. Программой реформирования бухгалтерского учета предусмотрено аналогичное разделение бухгалтерского учета в Российской Федерации.

Однако пока в отечественной практике не используется понятие управленческого учета. Многие его элементы входят в наш бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции); оперативный учет (оперативная отчетность); экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Кроме того, отечественная учетная практика еще не увязана с маркетингом, не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, не используется такая категория, как будущий рубль и т.д.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователем).

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами. Основная цель управленческого учета обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Таким образом, управленческий учет служит для:

- предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

- исчисления фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

- определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

Организация управленческого учета – внутреннее дело, администрация организации сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом внести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Управленческий учет– это подсистема учета, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, прогнозирования, нормирования, лимитирования, собственно управления и проведения анализа результатов деятельности организации.

Объектами управленческого учета являются производственные результаты, хозяйственные процессы и их результаты.

Методами управленческого учета являются: 1 – документация, 2 – инвентаризация, 3 – оценка, 4 – калькуляция, 5 – группировка объектов учета, 6 – цеховая и внутризаводская отчетность.

Принципы управленческого учета:

1. Единый подход к выбору целей и задач бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета.

2. Единая планово-учетная единица.

3. Разовое единовременное ведение информации для всех видов учета.

4. Преемственность информации одного вида учета для другого.

5. Многократное использование промежуточной информации для целей управления, обобщения и отчетности.

6. Оперативность, достоверность, полнота информации.

7. Непрерывный характер деятельности предприятия.

8. Сочетание стандартной отчетности с разработкой показателей для внутренней отчетности структурных подразделений и предприятия в целом.

9. Использование бюджетного метода управления затратами, финансовыми результатами и коммерческой деятельностью предприятия в целом.

Составные части управленческого учета.

1. Производственная деятельность.

2. Учет затрат на производство.

3. Калькулирование себестоимости продукции.

4. Учет финансово-сбытовой деятельности.

5. Учет организационной деятельности.

Вышеперечисленные части управленческого учета характерны для зарубежного учета, для российского варианта управленческого учета свойственны только три позиции:2-я, 3-я и частично 4-я.

Основные задачи управленческой бухгалтерии предприятия.

1. Составление сметы издержек производства по местам их возникновения и центрам ответственности.

2. Ведение учета плановых и фактических затрат с выявлением отклонений издержек от смет и норм.

3. Проведение инвентаризации незавершенного производства.

4. Распределение производственных расходов по отдельным видам продукции, определение себестоимости каждого вида продукции.

5. Составление отчетов о себестоимости произведенной продукции.

6. Проведение анализа издержек производства и результатов реализации продукции.