Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

Достоинства структуры: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

Недостатки структуры: руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.

2. Функциональный тип организационной структуры.Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений. Используется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства.

Достоинства структуры: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.

Недостатки структуры: усложнение взаимосвязей, затруднение координации действий по управлению, так как исполнитель может получать указания от нескольких руководителей, проявление тенденций к чрезмерной координации.

3. Линейно-функциональный тип организационной структуры.Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.

У линейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, специалистов, которые специализируются на выполнении какого – то одного вида управленческой деятельности. Исполнитель подчиняется и получает указания только от одного руководителя. Руководитель осуществляет управление через своих функциональных заместителей.

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, длинная цепь команд и искажение коммуникаций.

4. Дивизиональная структура управления. Дивизиональные (от англ. отделение) структуры управления стали возникать к концу 20-х гг. ХХ в., когда резко увеличились размеры предприятий. Они стали многопрофильными, технологические процессы усложнились.

При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом определенного продукта передаются одному руководителю

Крупные корпорации, первыми использовавшие данные структуры управления, стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям. За руководством оставалась стратегия развития, научно-исследовательские разработки, финансовая и инвестиционная политика. Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением. Ключевые фигуры в управлении организации с дивизиональной структурой — не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, так называемые дивизионы.

Достоинства структуры: такая структура способна обеспечить управление многопрофильными предприятиями и территориально отдаленными друг от друга; большая гибкость и быстрая реакция на изменения в окружении предприятия, привлечение консультантов и экспертов.

Недостатки структуры: большое количество этажей управленческой вертикали; высокие затраты на содержание; разобщность штабных структур отделений со штабами компаний.

5. Штабной (линейно – штабной) тип организационной структуры.

Данный вид структуры предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления. Создается группа подразделений, целью которой является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы. Помощники не обладают правом принятия решениЙ. Управление Москвой.(Главный архитектор – помощники, СЛУЖБА КОНТРОЛЛИНГА, юридическая служба и т.д)

Достоинства: качественная подготовка планов и вариантов решений, профессионализм персонала, высокая специализация деятельности.

Недостатки: тенденция к чрезмерной централизации управления, снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы.

Органический тип (главное свойство – это быстро изменять свою форму, адаптируясь к условиям окружающей среды)

Матричный вариант организационной структуры основан на программно- целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. При матричной структуре управления может выполняться одновременно несколько программ. Главное, чтобы для их осуществления было достаточно материальных, финансовых и квалифицированных трудовых ресурсов. (Пример: совместные научные про Достоинства: ориентация на выполнение конечной цели программы, разгрузка высшего руководства.

Недостатки: сложность отчетности и контроля за работой, нарушение коммуникаций между постоянными и временными работниками, высокая квалификация работников.

Проектная –временная структура, созданная для осуществления конкретного проекта, решения конкретной задачи группой специалистов, после чего группа распадается на новый проект.

Достоинства: гибкость, мобильность, сокращение численности персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки – высокие требования к квалификации, дробление ресурсов между проектами, процесс развития организации как единого целого усложняется.