Стратегии для слабого бизнеса

Фирма, конкурентное положение которой ухудшается, строит свою политику исходя из четырех основных стратегических возможностей. При наличии у фирмы финансовых средств она мо­жет осуществлять стратегию кругового наступления, концентрируясь либо на снижении издержек, либо на дифференциации про­дукта, выделяя достаточно де­нежных средств и кадров для; того, чтобы подняться на сту­пеньку или на две в отраслевом табеле о рангах, и в течение примерно пяти лет стать достой­ным конкурентом на рынке.

Такая фирма может также придерживаться стратегии обороны и укрепления, используя вариации своей существующей стратегии и ведя тяжелую борьбу за сохра­нение объема продаж, доли рынка, прибыльности и конкурент­ного положения на достигнутом уровне. Слабая компания может прибегнуть к стратегии немедленного отступления и покинуть отрасль, либо продав фирму, либо прекратив деятельность, если нельзя найти покупателя. Кроме того, фирма может использовать стратегию "сбора урожая", минимизируя до крайнего предела свои реинвестиции и максимизируя краткосрочные денежные потоки с целью подготовки ухода из отрасли.

Стратегии восстановления для кризисных ситуаций

Данные стратегии используются в том случае, когда направление деятельности фирмы, которое надо сохранить и развивать, находится в кризисном положении. Целью данных фирм является, как можно более быстро обнаружить и ликвидировать источники конкурентной и финансовой слабости.

Разрешение проблем и успешное восстановление бизнеса может включать следующие действия:

- пересмотр текущей стратегии;

-принятие мер для увеличения доходов;

- последовательное снижение издержек;

- продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;

- использование комбинации этих действий.

Занятие 29. Семинарское занятие

Вопросы к семинарскому занятию

1. Какие пять вариантов ситуации в отрасли вы знаете?

2. Какие варианты положения фирм в отрасли вы знаете?

3. Какие стратегические вопросы ставят перед собой фирмы, работающие в зарождающихся отраслях?

4. Назовите рекомендации, которых необходимо придерживаться, чтобы добиться успеха в новой отрасли.

5. Какие изменения в конкурентной среде происходят в отрасли, находящейся в стадии зрелости?

6. Какие стратегии присущи фирме, находящейся в состоянии спада?

7. Что собой представляют стратегии конкуренции в раздробленных отраслях?

8. Охарактеризуйте стратегии для конкуренции на международных рынках?

9. Какие стратегические линии возможны для фирм-лидеров в отрасли?

10. Охарактеризовать стратегии применяемые фирмами, находящимися на вторых ролях?

11. Охарактеризовать стратегии для слабого бизнеса.