Доверительное управление государственной и муниципальной недвижимостью

Специалисты и практики считают, что аренда по сравнению с доверительным управлением имеет ряд недостатков. Во-первых, затруднены управление и контроль развития объекта недвижимости, причем интересы арендатора и арендодателя в этой области могут не совпадать, а средства управления и контроля являются чисто административными и предъявляют достаточно жесткие требования к проработке договора аренды в части ограничений и обременении. Во-вторых, арендная плата фиксирована и не зависит от результатов использования арендованного имущества. Доверительное управление недвижимостью во многом решает эти проблемы. Инте-

ресы собственника и управляющего совпадают. Прибыль от использования объекта недвижимости, за исключением вознаграждения управляющему, переходит в распоряжение собственника. Собственник имеет возможность осуществлять эффективный контроль деятельности управляющего.

Доверительное управление недвижимым имуществом города – предпринимательская деятельность коммерческой организации (за исключением

унитарного предприятия) или индивидуального предпринимателя по выполнению совокупности работ, связанных с исполнением любых, допускаемых гражданским законодательством правомочий города как собственника в отношении недвижимого имущества, разрешенного к обороту.

При передаче объектов в управление должны соблюдаться следующие

принципы:

1) приоритет привлечения в качестве управляющих юридических лиц, имеющих в штате аттестованных специалистов, а также опыт соответствующей деятельности, безупречную деловую репутацию и надежно обеспечивающих выполнение своих обязательств в сфере

управления. В законе «О доверительном управлении…» предусмотрены следующие обязательные условия проведения конкурса на право доверительного управления объектом коммерческой недвижимости города: работа на рынке в сфере недвижимости не менее двух лет; управление не менее чем двумя объектами недвижимости

общей площадью не менее 5000 м2 и эксплуатация их; отсутствие задолженности по налоговым и иным обязательствам;

2) целеполагание: обязательное требование при отборе управляющих – наличие бизнес-плана, содержащего строго определенные показатели текущего и среднесрочного планирования финансовых, экономических и иных результатов. В связи с этим необходимо установить обязательные требования к форме и содержанию бизнес-пла-

на, а также к форме, содержанию и периодичности предоставления отчетов о ходе его выполнения. Основной критерий оценки бизнеспланов при управлении коммерческой недвижимостью – размер и стабильность получения городом дохода;

3) соответствие полномочий: четкое определение границ полномочий управляющих в зависимости от характера объекта управления.

1.10.7. Муниципальной недвижимость: особенности статуса,фрмирования и управления

План:

1.Система органов местного самоуправления

2.Имущество и финансовые ресурсы муниципального образования