Використання концепції В. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами

Сучасний український учений-практик В. Тарасенко розробив оригінальну концепцію „64 стратегеми”, яку пропонується застосовувати для визначення поточного стратегічного потенціалу підприємства і вибору можливих варіантів стратегічних змін. Обґрунтування поточного стратегічного потенціалу згідно цієї концепції залежить від того, на якій стадії життєвого циклу знаходить галузь, у якій працює підприємство, якою є стадія життєвого циклу самого підприємства та його керівників – лідерських груп. Отже, для того, щоб визначити можливі варіанти подальшого стратегічного розвитку підприємства необхідно врахувати три виміри існуючого стану підприємства (рис. 4.7).

Рис. 4.7. Три виміри змін стратегічного стану підприємства

за концепцією В. Тарасенка „64 стратегеми”

Відомо, що зовнішнє середовище|середа| підприємства, його внутрішнє середовище|середа| і лідерська група проходять|минає| різні етапи розвитку. Ці етапи якісно розрізняються.

Згідно концепції «64 Стратегеми» від того, в якому актуальному стані (тобто на якій стадії життєвого циклу) знаходиться|перебуває| в даний момент підприємство з урахуванням|з врахуванням| таких компонентів, як:

· Лідерська група |середа|

· Внутрішнє середовище|середа|

· Зовнішнє середовище

і залежить вибір подальшої|дальшої| його стратегії.

Еволюція кожного з цих трьох компонентів простежуються у розрізі таких 4-х етапів розвитку або стадій життєвого циклу, як:

· Народження

· Розвиток

· Стабілізація

· Деградація

Можливі стани підприємства, лідерських груп і бізнес-середовища в залежності від стадій життєвого циклу представлені у вигляді матриці (табл. 4.7).

Таблиця 4.7

Матриця можливих станів підприємства, лідерських груп і бізнес-середовища в залежності від стадій життєвого циклу

Якби|аби| лідерська група, підприємство і зовнішнє середовище|середа| в один і той же момент часу знаходилися|перебували| на однаковій стадії життєвого циклу, можна було б виділити чотири основних стани|достатках| підприємства — стан|достаток| народження, стан|достаток| розвитку, стан|достаток| стабілізації і стан|достаток| деградації.

Але|та| в практиці діяльності підприємств таких ситуацій, як правило, мало. Підприємство, його лідерська група і зовнішнє середовище|середа| одночасно можуть знаходитися|перебувати| на різних стадіях розвитку. Наприклад, стан|достаток| підприємства може відповідати етапу народження, стан|достаток| лідерської групи — етапу розвитку, а зовнішнє по відношенню до підприємства середовище|середа| — етапу стабілізації.

Таких комбінацій може бути 64 і, отже, можна розглядати|розглядувати| 64 можливих стани|достатки| конкретного підприємства.

У основі вибору стратегії розвитку підприємства лежить аналіз цих 64 можливих станів|достатків| – стратегем|.

Узагальнену характеристику 4-х етапів розвитку зовнішнього середовища, внутрішнього середовища і лідерської групи наведено у табл. 4.8.

Таблиця 4.8

Характеристика 4-х етапів розвитку зовнішнього середовища, внутрішнього середовища підприємства і лідерської групи

Принцип позначення стратегеми підприємства подано в табл. 4.9.

Таблиця 4.9

Позначення стратегеми конкретного підприємства

Потенціал будь-якої з 64-х можливих стратегем має свою кількісну оцінку. Загальна оцінка потенціалу стратегеми розраховується як добуток стратегічного потенціалу кожного елементу: лідерської групи, внутрішнього середовища і зовнішнього середовища.

Шкала кількісної характеристика потенціалу стратегеми така (табл. 4.10)

Таблиця 4.10

Шкала кількісної характеристика потенціалу стратегеми

Наприклад, необхідно розрахувати стратегема| підприємства — CBD| (функціонери в організації, що розвивається, і діє на депресивному ринку). Потенціал лідера-функціонера — 3, потенціал організації, що розвивається, — 4, потенціал депресивного ринку — 1. Загальний|спільний| потенціал стратегеми| — 12.

Максимально можливий потенціал стратегеми| дорівнює 64 (ВВВ — місіонери в організації, що розвивається, і діє на ринку, що розвивається). Мінімальний потенціал стратегеми| дорівнює 1 (DDD| — фундаменталісти в деградуючій організації на депресивному ринку).

Кількісні значення потенціалу усіх можливих стратегем подані в табл. 4.11.

Таблиця 4.11

Кількісні значення потенціалу стратегем

	Етап розвитку підпри-ємства	Етап розвитку ринку
Етап розвитку лідерської групи	Такий, що формується (народження)	Такий, що розвивається (розвиток)	Сформований (стабілізація)	Депресив-ний (дегра-дація)
Романтики	молоде	ААА		ААВ		ААС		AAD
що розви-вається	ABA		ABB		ABC		ABD
стабільне	АСА		АСВ		АСС		ACD
деградує	ADA		ADB		ADC		ADD
Місіонери	молоде	BAA		ВАВ		ВАС		BAD
що розви-вається	ВВА		ВВВ		ВВС		BBD
стабільне	ВСА		ВСВ		ВСС		BCD
деградує	BDA		BDB		BDC		BDD
Функціонери	молоде	САА		CAB		САС		CAD
що розви-вається	СВА		СВВ		СВС		CBD
стабільне	ССА		ССВ		ССС		CCD
деградує	CDA		CDB		CDC		CDD
Фундамента-лісти	молоде	DAA		DAB		DAC		DAD
що розви-вається	DBA		DBB		DBC		DBD
стабільне	DCA		DCB		DCC		DCD
деградує	DDA		DDB		DDC		DDD

Залежно від величини потенціалу виділяються три типи стратегем (табл. 4.12)|:

• сильні — з потенціалом від 32 до 64

• середні — з потенціалом від 10 до 32

• слабкі — з потенціалом від 1 до 9.

Опис стратегем| включає опис близьких стратегічних станів|достатків|, виходячи з яких можна обгрунтувати напрями|направлення| розвитку підприємства та напрями необхідних змін.

Таблиця 4.12

Класифікація стратегем| підприємства за силою стратегічного потенціалу

Близькими стратегемами називаються такі стратегічні стани у яких потенціал кожного з тих, що входять в стратегему стратегічних станів|достатків| дорівнює потенціалу описуваної стратегеми| або на одиницю відрізняється від неї у більший або менший бік. Серед усіх близьких стратегем| необхідно виділити так звані майбутні і минулі стратегеми|. В процесі вибору стратегії з|із| близьких майбутніх стратегем| виділяється одна, перехід до якої найбільш вірогідний і доцільний для підприємства. Майбутніми стратегемами називаються такі близькі стратегеми, у яких еволюційний стан|достаток| хоча б одного компоненту стратегеми становить на етап вище, ніж стан відповідного компоненту актуальної стратегеми. Всі останні близькі стратегеми вважаються минулими (табл. 4.13).|

Таблиця 4.13

Таблиця відповідності станів|достатків| підприємства

|достаток|