Разработка программ стимулирования труда

Структура оплаты труда состоит из:

1) базовых ставок;

2) премиальных (дополнительных) выплат;

3) социальных программ.

Базовая оплата должна быть достаточной для привлечения в организацию работников нужной квалификации и подготовки. Она не должна превышать 70–90 % общего дохода, получаемого работником.

Размер базовой ставки должен быть связан с уровнем ответственности работника и его эффективностью.

Индивидуальная ставка может колебаться от 80 до 120 %.

Например: 80 % оплачивают, если не выполняется одна или несколько функций; 100 %, если результаты труда соответствуют заданным; 120 %, если работник существенно преуспевает в работе.

Дополнительные выплаты фирма может производить исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда.

Среди них бывают следующие виды:

– стимулирование инноваций (например, за разработку рационализаторских предложений, т. е. проектов, которые позволяют повысить производительность труда, выпуск продукции);

– оплата за квалификацию (система «оплаты за квалификацию», при которой уровень оплаты труда зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен реально использовать в своей деятельности). При освоении новой специальности работник получает прибавку к зарплате, при этом приобретенные знания обязательно должны быть использованы в работе.

Преимущества системы оплаты за квалификацию:

– повышение мобильности рабочей силы внутри предприятия благодаря ротации рабочих мест;

– снижение уровня текучести кадров;

– сокращение потерь рабочего времени;

– рост качества продукции.

– участие работников в прибылях (т. е. разделениедополнительной прибыли, полученной за счет повышения производительности труда,между сотрудниками и компанией).

Социальные программы включают:

– оплаченные праздничные дни и дополнительные отпуска;

– медицинское страхование на предприятии;

– страхование от несчастных случаев;

– предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

– помощь в повышении образования и переподготовке;

– покупку работниками акций;

– предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;

Широкий набор льгот и выплат позволяет работникам выбирать и каждый конкретный момент своей трудовой карьеры те из них, которые их наиболее устраивают и необходимы им.

Контрольные вопросы по теме 8

1. Дайте определение мотивов.

2. Назовите основные положения теорий Маслоу и Герцберга.

3. В чем отличие ценностного и прагматического типов мотивации?

4. Назовите элементы тарифной системы.

5. В чём отличие сдельной и повременной форм оплаты труда?

6. Какие из известных вам видов стимулирования вы считаете наиболее эффективными и почему?