Системная концепция организации производства

Производственная система – это искусственное, но объективное единство закономерно упорядоченных, связанных и взаимосвязанных друг с другом личностных и вещественных частей и элементов и их отношений, объединенных для достижения общих целей – производства экономических благ и удовлетворения общественных потребностей.

В состав основных компонентов производственных систем входят:

1. Материально-технические ресурсы (производственное оборудование, инструмент, инвентарь, оснастка, энергоресурсы, основные и вспомогательные материалы).

2. Технологические ресурсы (технологические процессы, конкурентоспособные идеи, научные разработки и т.д.).

3. Трудовые ресурсы (руководители, специалисты, технические исполнители и работники).

4. Пространственные ресурсы (производственные помещения, территория предприятия, сети и коммуникации).

5. Ресурсы организационной структуры предприятия и системы его управления (характер и гибкость управленческой системы, скорость прохождения управленческих идей, решений и т.д.).

6. Информационные ресурсы (информация о производственной системе и внешняя среда).

7. Финансовые ресурсы (активы, пассивы, ликвидность, наличие кредитных линий и т.д.).

Производственное предприятие – это сложная социально-экономическая система производственного назначения, элементы которой взаимодействуют в едином процессе, создают полезный эффект и благодаря этому участвуют в функционировании других социально-экономических систем.

Функционирование предприятия как производственной системы характеризуется следующими признаками:

- целенаправленность, т.е. способность создавать продукцию, оказывать услуги;

- полиструктурность – одновременное существование на предприятии взаимопереплетающихся подсистем;

- сложность – обусловлена полиструктурностью предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов трудящихся, а также воздействием внешней среды;

- открытость – тесное взаимодействие предприятия с внешней средой.

Свойства производственной системы:

- результативность – способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию;

- надежность – устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими производственными системами;

- гибкость – возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды;

- долговременность – способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность;

- управляемость – допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий.