Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования

Под рабочим местом понимается производственное пространство с размещенным на нем оборудованием и инвентарем, которые необходимы для эффективного выполнения одним или группой рабочих производственной задачи или отдельной производственной операции.

Организация рабочего места – это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительной содержательной работы и на охрану здоровья работника.

Она включает:

- выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, инструментом и инвентарем;

- создание комфортных условий труда;

- рациональное планирование;

- бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям.

Специализация рабочего места – определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления похожих детале-операций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического сходства, точности обработки и т.п.

Под планированием рабочего места понимают эффективное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте, что обеспечивает экономное использование производственного объема, высокопроизводительную и безопасную работу работника.

Виды планирования рабочего места:

1. Внешнее планирование – рациональное размещение на рабочем
месте основного и вспомогательного оборудования, оснащения, инвентаря и
организационного оборудования.

2. Рациональное внутреннее планирование рабочего места наиболее
эффективное размещение технологического оборудования и инструмента в
инструментальном шкафу, рациональное размещение заготовок и деталей на
рабочем месте.

Система обслуживания – регламентация объема, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым.

Обслуживания рабочих мест может осуществляться в следующих формах:

1. По заранее разработанному стандарт-плану – рекомендуется для стабильного производственного процесса в условиях массового и серийного производств.

2. Планово-предупредительное обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками.

3. Текущее обслуживание по вызовам с рабочих мест.

Эффективность организации обслуживания может рассчитываться по формуле:

Kэ= ΣΕ/ΣЗ

где ΣE – суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий по улучшению обслуживания оборудования и рабочих мест;

Σ3 – общие затраты на внедрение системы обслуживания.

3. Планирование трудового процесса и нормирование труда

Планирование трудового процесса можно определить как функцию, которая конкретизирует трудовую деятельность отдельного рабочего или группы рабочих в определенных производственных условиях с целью получения наиболее совершенной производственной структуры.

При планировании труда необходимо учитывать как общие факторы, которые образовывают структуру трудового процесса, так и дополнительные:

1. Контроль качества как часть обязанностей работника.

2. Многопрофильное обучение работников для выполнения работ, которые нуждаются в высокой квалификации.

3. Бригадная организация и привлечение работников к планированию и организации работ.

4. Информирование работников с помощью телекоммуникационных сетей и систем компьютерного обеспечения с целью расширения рабочих функций и обеспечение возможности их выполнения.

5. Использование временных работников.

6. Автоматизация ручного труда.

7. Организационные мероприятия, которые гарантируют материальную и другую мотивацию труда, дополнительные выплаты по результатам труда.

При планировании трудового процесса следует также учитывать влияние таких отдельных специфических аспектов:

1. Аспекты поведения, которые проявляются:

- на разных степенях специализации труда;

- при расширении трудовых обязанностей;

- в социотехнической системе труда.

2. Физиологические аспекты:

- физиология труда;

- психофизическое состояние работника и коллектива;

- эргономика, которая рассматривает вопрос оптимальной компоновки рабочего пространства в совокупности с инструментом и оборудованием, используемым для выполнения операций или работ.

3. Аспекты влияния разных методов организации труда.

Методы нормирования труда:

- хронометраж;

- метод элементных нормативов времени;

- способ, основанный на использовании микроэлементного нормирования;

- метод выборочных наблюдений.