Сущность организационного проектирования
Организационное проектирование представляет собой разработку проектов новых или комплекс работ по совершенствованию деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб).
Организационное проектирование — это структурообразующий способ процесса организации, начинаютцийся на стадии организации идей и завершающийся в процессе организации идей, вещей и людей в реальном времени и пространстве. Ему присущи все структурные элементы и атрибуты процесса организации. В его основе — изложенные выше законы, принципы, методы моделирования, механизм и средства отображения замысла. А результатом организационного проектирования служит проект в форме альбома организационных документов, отображающих многообразие организационных решений.
Основной целью проектирования является создание такой организации, которая достигает поставленных целей с максимальной эффективно-стью.
Существует два вида оргпроектирования: комплексное и локальное. Комплексноеоргпроектирование предусматривает разработку системы мероприятий по созданию новой или совершенствованию деятельности организации. Комплексное оргпроектирование проводится одновременно по нескольким основным направлениям, например:
1. Разработка проекта новой организации.
2. Рационализация организационной, функциональной и других видов структур.
3. Рационализация технологии выполнения основных видов работ, совершенствование условий труда, использования рабочего времени.
4. Совершенствование информационного, кадрового, финансового, материально-технического и других видов обеспечения.
5. Совершенствование документационного обеспечения процессов управления, рационализация документооборота.
6. Комплексное оснащение рабочих мест сотрудников организации средствами механизации, автоматизации, вычислительной и организационной техники.
7. Совершенствование технологии управления и других направлений.
Кроме того, к основным направлениям организационного проектирования можно отнести:
- определение числа основных подразделений организации и их функций;
- разработка организационных структур отдельных подразделений;
- разработка рациональных процедур выполнения подразделениями, аппаратами управления своих основных функций;
- определение состава, численности работников аппарата управления и подразделений и направлений организации их труда;
- проектирование рационального пространственного размещения структурных подразделений организации.
Локальноеорганизационное проектирование осуществляется по одному из выбранных направлений или участков работы организации.
К главным элементам проектирования организации относят:
- вертикальное и горизонтальное разделение труда и кооперацию;
- централизация и децентрализация;
- охват контролем;
- иерархия в организации;
- распределение прав, обязанностей и ответственности.
Дата добавления: 2016-11-02; просмотров: 1010;