Характеристики типов организационной культуры
| Индикаторы развития культуры | Тип организационной культуры | |
| Корпоративная | Гражданская | |
| Ориентация | Регламентируется и регулируется в основном внутренняя жизнь | Направлена на включение организации в более широкое гражданское поле |
| Степень открытости | Закрытая (или полузакрытая) система, ограничивающая доступ в организацию | Открытая система, доступная для других участников, не принадлежащих формально |
| Степень автономности | Личная и групповая зависимость членов организации от ее | Личностная автономия при условии соблюдения организационно-правовых правил |
| Уровень разнообразия | Однообразие организационных норм и принимаемых решений | Плюрализм культурных образцов и толерантность в их исполнении или обмене |
| Стиль руководства | Директивный стиль руководства и взаимоотношений в организациях | Демократичность в организациях |
| Механизм принятия решений | Декларируемая свыше или принятая формальным большинством членов организации система | Выработка приоритетных решений происходит «снизу вверх» и во многом независимо от мнения формального руководства |
| Роль личности | Доминирование групповых (коллективистских) идеалов и ценностей организации | Преобладание индивидуально-личностных начал, стремление к их гармонизации |
| Традиции | Сочетание рационально обоснованных решений с имеющимися в организации традициями | Развитие иных ценностно-рациональных начал организации в противовес или в дополнение существующим традиционным устоям |
| Инновационные процессы | Дозированное использование нововведений при сохранении и развитии наиболее жизнеспособных | Сфера распространения инноваций определяется в зависимости от меры и объема возможностей свободного развития |
Корпоративная культура — это культура конкуренции и борьбы (за господство на рынке). Ради достижения своих интересов фирма готова в принципе идти на любые издержки нравственно-психологического характера, не затрагивающие напрямую экономические и правовые основы своего существования.
Гражданская культура организации предполагает, что рынок — пространство конструктивного взаимодействия с равноправными партнерами. Состязательность здесь второстепенна. Главное для организации — не господство или победа над более слабыми противниками, а расширение пространства для сотрудничества, создание условий для самореализации в определенных сферах профессиональной деятельности. Для нее характерны критическое отношение к действительности, демократичность, толерантность, плюрализм. Гражданская культура не отрицает элементов расчета и взаимной выгоды.
Дата добавления: 2016-11-02; просмотров: 481;