Понятие конкурентоспособности организаций торговли

Понятие «конкуренция» в последние годы плотно вошло в нашу жизнь в связи с тем, что национальная экономика уверенными темпами идет по пути рыночных реформ. Как элемент внешней среды организации конкуренция представляет собой экономическое соперничество за улучшение условий работы, большую долю рынка, потребителей.

Важным направлением экономического анализа является анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или превышение рентабельности в краткосрочном периоде по сравнению со среднеотраслевой в соответствующей отрасли. В общем виде конкурентоспособность - это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

Для обеспечения конкурентоспособности организации необходимо наращивать конкурентный потенциал, который означает потенциальную возможность сохранять или увеличивать стратегическую конкурентоспособность. Данный показатель определяется совокупностью параметров, определяющих возможность (потенциал) и способность организации эффективно функционировать на рынке, т. е. удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточную рентабельность, а также финансовую устойчивость в перспективе.

Задачей анализа конкурентоспособности является изучение возможностей организации эффективно развивать основной вид деятельности в реальных условиях с учетом нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности.

Анализ конкурентоспособности включает определение и оценку главных конкурентных сил организации, на основе которых менеджмент формулирует основные варианты конкурентных стратегий.

Таким образом, под конкурентоспособностью организации понимается ее умение эффективно работать в условиях рынка.

Составляющими эффективной и конкурентной работы организаций торговли является, с одной стороны, высокое качество предлагаемых товаров и обслуживания, послепродажный сервис, новизна применяемых технологий (социальная эффективность), а с другой стороны, – эффективная деятельность по всем ключевым направлениям (экономическая эффективность) (рисунок 81).

Составляющие конкурентоспособности взаимосвязаны и взаимообусловлены. Так, если организация реализует товары ненадлежащего качества, значит, они не будут своевременно реализованы, снизится спрос и объемы продаж, а соответственно, и прибыль. Поэтому при оценке конкурентоспособности организаций торговли важны как социальный, так и экономический аспекты.